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2024年工程监理工作计划范本

____年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作计划如

下：

一、目标管理法

1、分解剩余目标任务，编制清单。督促各合同段项目经理部清理

剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现

时间。

2、将清单内容分解成具体的工作。根据编制的目标任务清单，细

化为具体的工作内容。

3、检查各项工作的落实情况。根据编制的目标任务清单和具体的

工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

4、实体质量检测。监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进

行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检

测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

5、分项工程质量检验与评定。分项工程完成后，及时由监理组完

成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定

与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项

工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

6、阶段质量保证资料验收。以月度、季度为检查时间段，定期对

质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以

确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时

得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要

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求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工

作。

二、目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据

年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计

划。

1、施工组织设计修改。根据剩余工程任务及时间的具体情况，修

改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

2、资源计划编制与审核。监理组督促各项目经理部编制资源投入

和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

3、资源投入检查与通报。根据各项目经理部编制的资源投入和使

用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经

理部的上级领导，以促进资源的落实。

4、组建专门的班子。项目经理部组建专门的计量支付工作班组，

配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和

支付申报工作。

5、编制计量与变更管理计划。由各项目经理部按月编制工程计量

与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

6、分计划集中审核变更，为提高效率，对工程变更集中审核。

2024年工程监理工作计划范本（2）

为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情

况以及今后发展的要求，制定____年安全监理工作计划安排。在工作

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中认真____和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综

合治理”的方针。

一、施工现场日常安全监理的工作和程序

(一)日常安全监理

1、加强督促

2、巡视检查

3、监理会