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质控科部门工作计划范文

Modelworkplanofqualitycontroldepartment

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036946

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

质控科部门工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。20xx年质控科要在院领导及医

务部主任的领导下，按照二级甲等医院评审细则要求，结合20xx年质控工作的

经验对医疗质量进行有效管理，现制定20xx年工作计划如下：

一、健全医疗质量控制体系

医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科

室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。

（一）医疗质量管理委员会：医院建立健全医疗质量管理委员会，由院长负

责，成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药

剂科等相关科室主任组成。

职责：主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务，并建立和不断完善关

于医疗质量控制的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查

工作。

（二）质量管理职能部门：质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院

感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评

比并提出奖惩意见；并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改意见。质

控科每周二参加科室早交班，每周三组织业务查房，发布质控报告，提出医疗质

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部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料，每月一次“三基”考核。以上结果

均与绩效工资挂钩。不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课，对

我院新进人员进行培训，组织我院业务学习，加强业务培训,提高我院整体业务

水平。

（三）科室质控小组：各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、

质控医师、护士、药师等人组成。科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对

质控小组的工作进行指导、监督。

职责：制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科

室医疗质量工作进行自查、总结、上报；督促落实各项医疗法规、规章制度，发

现医疗安全隐患及时纠正；完善科室质控工作的记录及登记，

对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定

及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。

（四）个人质量管理：临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的

具体操作者，是质量管理的第一道关口，是质量管理的重要保证。

职责：规范执行疾病诊疗常规和各项技术操作规范，认真规范填写各种医疗

文书，确保基础质量，环节质量和终末质量，并为此负责。

二、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度

让各类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。将工作职责分

发给各类工作人员手中，并组织进行学习，使每个医务人员明白在自己