安全生产管理培训（56页）.pdf

安全生产

管理培训

从另一种视角

认识安全！

不要对安全产生恐慌！因为……

•1、“安全时刻都在我身边”！

•2、安全知识不仅要深入到工作中，更要深入到生活当中。

•3、安全工作是企业求大发展的必要内容。

关注安全关爱生命

•

？

安全生产管理的目标！

目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于

事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失。

“保障人的安全是第一位”

安全是谁的责任？

“安全是全员责任”

“被动安全，变为我要安全”

1

29

“冰山效应”

300

•平均起来，事故的间接费用一般

比直接费用高四倍。

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系

统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况

下也不会造成事故。

具体包括两方面内容：失误—安全（误操作不会导

致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能

（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转

变安全状态）

在企业中引入“本质安全”的理念。

几个重要概念：

安全生产的概念：使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，

防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险危害

因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受破坏、环境免遭破

坏的总称。

安全生产管理的基本对象是：企业的员工。它涉及企业所有人员。

工人、财务人员、后勤人员等，均是管理的对象。

根据《安全生产法》规定，危化企业从业人员人数在300人及以

上时，应有3名专职安全管理人员，设置安全管理部门。

“”

安全事故是如何发生的

•??????

事故：是指在生产进行过程中，突然发生的与人们的

愿望和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事

件。

形成事故的原因有两大方面的内容：

◦不安全环境

◦不安全行为

不安全环境

◦最容易改善（很有用）

◦最容易避免

安全考核

安全检查

设备维修计划

鼓励员工汇报

良好的管理

不安全行为

◦最难解决

要改变一个人的行为不是件容易的事

◦最好的解决办法是持续性开展“安全教育”

•和严格执行安全制度的体制。

事故原因的总结：

1.人的因素：人员缺乏安全知

识，疏忽大意或采取不安全的

操作动作等而引起事故