企业安全文化与应急救援.ppt

企业平安文化建设

与

突发事件应对;平安是一项具有战略意义的商业价值，

平安表达了企业的整体素质和综合管理水平。

一个企业如果没有平安战略，便将沦落为平安的流浪汉。;提纲

1.企业平安文化建设的意义

2.树立平安开展理念

3.培育企业平安行为文化

4.突发事件应急管理;

§1.企业平安文化建设的意义;

一、企业平安文化的定义

广义的平安文化是企业在平安生产过程中为保障职工身心健康而创造的一切平安物质财富和精神财富的总和。

侠义的平安文化是企业全体职工所共同拥有的平安理念、共同遵守的平安制度及这些理念、制度所塑造出来的行为举止。

;;二、建设企业平安文化的意义

1、站在时代的高度，以全球的视野、开展的视角，融入世界规那么，抢夺开展的各个制高点。

我国处于转轨转型时期，工业化进程加快，高速度〔GDP、建设、生产〕、快节奏〔城市、生活、新材料、新产品〕、〔建筑、工厂、市场、人员〕高密集、大扩张〔上市、兼并、重组、跨行业、跨省、跨国〕、能量高度集中，人心急躁，人员素质和有效平安管理相对滞后，日益增长的物质需要与落后的生产力之间的矛盾，在平安生产领域显得尤为突出，事故处于易发、多发时期。

事故易发、多发的最根本的原因是人因，是平安文化的缺失。既是平安的根底，又是平安的制高点。;;;2、从科学管理到文化管理

不平安行为是事故发生的重要原因，大量不平安行为的结果是必然导致事故。平安监管要时时、事事、处处监督每一位职工遵章守纪，是一件无法办到的事情，这就必然带来平安管理上的漏洞〔尺子模型反映了文化与管理的区别：管

理往往像一把尺子上的刻度，精细管理可以让刻度更精密。但再精密也还有空隙，这个

空隙就是制度管不到的地方。文化可以改变人的价值观和工作态度，改变人的情感〕。

平安文化的建立，从根本上弥补了平安管理手段的缺乏，是对各种平安制度的补充和强化。交通频道，汽车彩铃“牛叫声〞，天津韩师傅，刹车，追尾。

〔法律涵盖不到，理念在起作用〕平安尤其是“细节决定成败〞

;平安文化管理的五大特征：

①企业确立平安价值观，通过广泛、深入传播渠道，使全体员工认可接受，形成平安文化气氛〔场〕；

②科学合理的行为文化支配着全体员工的态度，形成自觉的平安行为习惯；

③被动监督转变成主动辨识预防，“要我平安〞转变为“我要平安〞、“四个不伤害〞；

④平安管理群众化，人人参与平安管理，〔对不平安因素〕人人行使平安职权；

⑤硬、软管理有机结合，相辅相成。;3、平安文化的支点作用

现代平安管理的两个主要杠杆是法治约束和经济约束，这两个杠杆必须以平安文化作为支点才能充分发挥作用。

法治的前提是让大家认同和通晓以统一的平安价值观为根底制定的平安行为标准，否那么法不责众或者法治本钱太高；

经济约束〔即奖惩机制〕也需有以平安价值观作为根底的平安行为判断标准及主动承担经济风险的意识，否那么可能流于形式或者造成抵触逆反情绪。;;〔2〕企业平安文化的重点内容

企业平安文化＝平安价值理念＋行为标准

目的在于建立现代企业平安理念、平安制度及培育平安行为。

〔3〕企业平安文化建设的长期性

文化通过积累，传承需要时间。

企业平安文化建设是设定并逐步实现目标的进程，是过程建设、人人参与、持续改进的进程，是分阶段、不断培育、逐步积淀的进程。

注意平安文化与文化、企业平安文化与企业文化的关系。

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§2.树立平安开展理念;企业平安文化的核心内涵是平安文化理念，它是企业平安管理的精气神，是激发员工积极参与、主动配合企业平安管理的内动力。

;;平安理念思维习惯行为自觉

〔消除漠视平安和习惯性违