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精确算法与启发式算法的比较精确算法思路：运用线性规划方法—最优解法策略：结果：总配送成本=740000元配送中心P1P2C1C2C3W11400000500004000050000W20600000600000网络构造根据实际情况进行修正要考虑一些柔性化的问题：?顾客对服务水平的具体要求?仓库增减的可能性?现有仓库的可扩展性?某些物流流向不能改变?有时可考虑仓库至仓库的流动?有时可考虑产品装配在配送中心完成库存管理策略业务：01在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品（配送和服务）02经营模式：03JAM公司—总部在韩国，在远东有5个制造厂（分别在5个国04家），在韩国有1个配送中心05JAMA公司—位于芝加哥，有1个配送中心06顾客—两类顾客：分销商与OEM厂商07物流方式：08案例：詹玛电子（JAMA）物流方式工厂3韩国JAM配送中心零售商工厂1工厂4工厂5工厂2美国JAMA配送中心????OEM厂商????远东全美?预测顾客需求存在很大困难，且越来越难；?供应链存在很长的交货期；?品种多?JAM给JAMA以很低的优先权原因：面临的问题：竞争大大加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平，大约只有70%的订单能准时交货，另一方面，库存却不断上升，大多数是没有需求的产品。案例：詹玛电子（JAMA）案例：詹玛电子（JAMA）高需求变动性、长交货期、不可靠的供应过程、巨大的库存困绕众多的企业应考虑的问题：?企业如何应对顾客需求的巨大的变动性与不确定性？?服务水平与存货水平之间存在着什么样的关系？?交货期和交货期的改变会导致什么样的效果？?什么才是有效的供应链库存管理策略？供应链库存管理策略?考虑需求波动的库存模型d—平均日需求量STD—日需求量的标准差L—交货期（天）p—服务水平（缺货概率为：1-p)C—每次订货费用h—单位产品每天库存成本经济订货批量：安全库存：再订货点：平均库存：其中：z与服务水平p有关，见下表：?库存水平—集中库存更低1集中库存面对更多的顾客（集合性高），使需求不确定性减小，更2易于预测，因此可以减小安全库存。此外，集中采购订货批量也较小3?服务水平—具有相同数量的总库存时，集中库存服务水平更高4?管理费用—分散库存更大5规模经济性差6?交货期—分散库存更短7更接近市场8?运输成本—谁更大？需要测算。9集中库存时，外向运输成本增加，而内向运输成本减少10?集中库存or分散库存？供应链库存管理策略实例例：ACME公司业务—电子产品的生产、销售产品—1500余种，只分析两种：A、B顾客—美东北部10000余零
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