煤矿安全生产管理人员.ppt

安全管理及安全制度鹤煤八矿培训中心安全管理简介（1学时）安全管理的内容和方法（1学时）安全管理的理论与技术（6学时）课程内容（8学时）安全管理一、管理的概念二、安全管理的概念三、安全管理的任务与作用第一节安全管理简介一、管理的概念定义《世界百科全书》定义：管理是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导，其目的是使每一行为或决策有助于实现既定的目标。科学管理学派之法国经营管理之父法约尔认为：管理是为了实现预定目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力和财力等各种物质资源的过程。西方管理学者一致认为：管理是为了实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。定义管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，避免或减少国家和集体财产的损失，为各项事业的顺利发展提供安全保障。分类宏观安全管理微观安全管理狭义安全管理广义安全管理二、安全管理三、安全管理任务与作用任务：是预先发现、分析、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生事故、职业病和环境危害，避免各种损失，推动企业生产活动的正常进行。作用：01防止伤亡事故和职业危害的根本对策02贯彻落实安全方针的基本保证03是实现煤矿安全生产的根本对策04安全卫生措施有赖于有效的安全管理05有助于改进企业管理06三、安全管理任务与作用输入标题内容：输入标题输入标题输入标题安全信息化工作2安全管理基础工作生产建设中的动态安全管理143第二节安全管理的内容和方法010203040506安全检查法安全目标管理法PDCA循环法系统工程管理法煤矿系统安全预测法煤矿系统安全评价法二、安全管理常用的方法010203040506安全管理的基本原理：系统原理人体原理整分合原理反馈原理能级原理第三节安全管理的理论与技术01安全管理的基本原理：03弹性原理02封闭原理04动力原理第三节安全管理的理论与技术二、系统安全分析与评价方法安全检查表及其应用定义：是实施安全检查的明细表和项目清单，就是把整个系统分为若干子系统，对每个系统应查明的问题、检查项目按系统顺序编制成表，作为实施设计或安全检查时的依据。安全检查表及其应用作用特点：二、系统安全分析与评价方法安全目标管理概述安全目标的制定安全目标的展开安全目标的实施第二节安全目标管理目标管理目标管理是美国管理学家杜拉克于1954年提出的，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”概念。他认为：一个组织的“目的和任务必须转化为目标”。安全目标管理可以定义为：在一定时期内，根据企业经营管理的总安全目标，确定各级安全奋斗目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。安全目标管理概述3、安全目标管理的实施程序目标制定目标展开目标实施成功考评下级参与制定自我控制自我评价发扬主动精神上级领导制定权限下放上级评定提高领导能力进行民主协商安全目标方针——是企业安全工作的方向和行动纲领，一般用简明扼要、振奋人心的文字、数字对企业的安全目标进行高度概括；安全奋斗目标——体现了企业目标方针在各方面应达到的要求和水平。目标内容安全目标的制定安全目标制定的依据2、安全目标制定的依据国家的有关法律、法规、法令、方针和政策等；安全生产监督管理部门的要求；上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求；企业历年工伤事故和职业病统计资料与数据分析资料；企业安全管理薄弱环节；企业历年有关安全指标分析资料；企业的生产、经营、技术、人员等方面的内外环境和主客观条件，以及同类企业的安全指标和动向。企业安全目标01.科室、车间01.安全目标01.班组01.安全目标01.个人01.安全目标01.分解01.分解01.分解01.保证对01.策措施01.保证对01.策措施01.保证对01.策措施01.保证对01.策措施01.安全目标的展开01权限下放、自我管理、自我控制；02监督检查，在发挥主观能动性的前提下要实行必要的监督和检查，及时发现问题；03信息交流，做到上情下达，下情反馈，及时发现问题，有效控制进程，按期完成目标。安全目标的实施安全管理信息系统的结构3基本概念1安全管理信息系统的特点和功能2第三节安全信息管理信息：即物质的一种普遍属性，是能