大唐环境产业集团EPC解决方案分享 - Part2.pptx

EPC行业信息化解决方案分享上海汉得信息技术股份有限公司2016年9月创建

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行业概览EPC（EngineeringProcurementConstruction）即设计-采购-施工。通常指投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程，如管道建设项目等基础设施。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等什么是EPC？业主提出工程项目目标及需求EPC单位按需求分包项目的部分工作，引导供应商共同完成项目EPC单位对项目进行总承包，负责整个项目过程中的工程建设、采购施工、质量监控等项目管理

EPC工程特点1.工程体量大、项目周期长、技术复杂大型建筑施工单位，如中建八局、中建钢构各类设计院，如中国电子设计院项目管理企业等。3.项目管理复杂多样核算方式多样化管理颗粒度不一对预算、资质要求较高2.交钥匙承包模式有利于发包商转移风险对EPC总承包商专业能力要求高EPC总包合同价远高于分包合同，利润高

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大唐环境产业集团简介客户背景资料大唐环境产业集团为大唐电力集团的二级集团单位，是一家致力于为电力行业提供环保节能解决方案的公司。大唐环境产业集团目前有12家附属公司，是国内最大的实施电力行业环保节能业务的公司之一。环保节能领域的研发、设计、产品、投资、运营的一揽子环保节能解决方案，其中以设计、施工、采购的EPC项目为主要运营业务，同时包含投资、运营等工程项目。集团下各分子公司及事业部根据业务类型不同（脱硫、脱销、水处理等），在项目实施和管理层面，独立承接进行工程施工；在核算和考核层面，分为不同的核算主体进行考核。全国各大电厂、海外电力集团、大唐电力集团内企业通过信息化，实现EPC项目全生命周期管理，做到业务流程高效、有序，财务核算规范、精细。主营业务运营模式主要客户核心需求

大唐环境产业集团EPC业务模式探索业主大唐分包商A分包商B计划与成本部市场部总包合同项目招投标、项目立项及总包签订工程项目部负责项目收付款、收票、开票及进度确认制定项目计划、预算，填报产值分包合同收款付款财务部统计各项费用，记录费用凭证统计项目进度，生成财务核算数据统计项目现金流，控制项目资金统计当月收开票、收付款情况……..

大唐环境产业集团EPC项目管理面临的主要问题收票、开票入账不及时，导致收付款无法及时进行工程项目部几乎不参与项目管理，对项目核算信息了解滞后缺乏主要项目信息支撑日常工作预算做后无实际作用，问题只能事后分析。对产值、成本、毛利等项目核算信息依赖财务报表，获取信息滞后。预算修改流程复杂，且预算颗粒度不明确。售前费用、投标费用报销、归集不明确投标保证金、标书费等售前费用申请效率低下，错过招投标时机对项目从招标到结束没有统一的项目基础信息，无法进行有效的项目对比分析核算颗粒度不明确，核算账务错误率较高财务工作琐碎，需要处理的业务数据过多项目核算方式不符合审计要求，存在上市风险。财务部市场部工程项目部计划与成本

项目目标及实施收益通过对EPC项目的信息化、流程化管理，可对历史数据进行分析，对在执行项目数据实现宏观把控，为管理者提供决策依据实现企业标准化、流程化管理，满足上市要求通过系统规范工程建设、物资采购、财务核算的工作程序，对于特殊情况，按照企业制度规范在系统中走特殊流程，经过审批后走旁通程序，大大降低审计风险增加数据可视化，提高经营效率通过系统报表，改变了以往“主管部门要数据，下级单位就加班”的局面，现在，不管是集团领导还是主管部室领导，想看数据时，只需在系统中运行报表即可。打通设计、采购、施工，三位一体通过打通设计、采购、施工，将EPC业务中最核心的部分进行了一体化升级，理顺了业务各专业及财务的职责以及流程和数据要求管理提升和大唐环境一起将EPC项目业务进行了总结分类，形成了以“7大业务场景，41个流程，85个系统管控点”为核心的EPC项目管理知识模型。以执行概算为线索，横纵贯通，提高企业管理效益在系统中实现以总包为驱动，执行概算为纽带，分包执行为结果的EPC项目经营管理体系，实现全集团多分子公司同类型业务下的同质化管理。顺利推行执行概算偏差分析模型。实现EPC项目新核算方式的平稳落