储备店长管理培训班课件.ppt

储备店长管理培训班;一、培训计划

1、6月10日：人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备店长培训计，起草培训实施方案

2、6月11日：根据实施方案，与培训老师进行培训需求确认，初步确定培训课程名称；

3、6月20日：培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批；

4、6月24日：组织培训师试讲，根据授课风格和培训师经营，筛选并确定培训师；

;二、培训概要;6、课程设计：

1）公司发展战略及特格尔人特质（2课时）

2）公司的基本规章制度

岗位职责（1课时）

绩效考核制度、晋升考核制度、转正考核制度、考勤制度（1课时）

3）综合素养培训

门店现场6S管理培训（2课时）

4）管理法规培训

GSP及认证程序标准（3课时）

5）管理技能培训

如何做一名经营型店长（2课时）

如何打造门店高绩效销售团队（2课时）

赢在执行（6课时）

;6）运营管理：

品类分析/数据分析（2课时）

商品定价战略（2课时）

如何提升单店的销售业绩（2课时）

有效促销活动的组织与实施（2课时）

顾客投诉处理与沟通技巧（2课时）

7）实操培训

公司业务软件系统实操知识培训

收银操作培训，库存损耗管理，费用控制(1.5课时）

;项目;

;日期;五、培训考核与评估;费用预算;;1、字体安装与设置