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质量管理工程师年终工作总结

工作汇报/工作计划/工程师工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-047847

工作总结|WORKSUMMARY

工程师工作总结

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工程师工作总结

质量管理工程师年终工作总结

总结简介：本工程师工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯

定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局

砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所

学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的

认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到

工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的

核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是

梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形

成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应

当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作

但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开

工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上

的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合

其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理

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是施工管理的重中之重。

施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此

进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意

识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接

的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求

和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中

出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析

明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提

高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对

施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的

事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控

制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工

中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、

施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施

工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施

工的准备过程进行检查。