供应链部门年终总结-20XX供应商管理及规划.pptx

供应链部门年终总结20XX供应商管理及规划Presentername

Agenda供应商管理与合作成本控制与优化供应链风险防范信息化与创新应用未来供应链规划

01.供应商管理与合作介绍评选供应商流程

优化采购，降成本严格把控供应商质量，提供优质服务。质量保证降低成本提高竞争力价格竞争力选稳定供应商确保生产。可靠性和稳定性供应商筛选标准

供应商评估流程详解需求分析明确供应商需求，确定关键指标和评估标准01初步筛选结合企业需求，进行供应商资质审查，筛选出合适的供应商02现场评估对筛选出的供应商进行现场考察，评估供应商的综合实力03综合评估最佳合作伙伴确定04供应商评估过程

提升供应链效率评估标准评估供应商表现以确定等级供应商反馈建立定期评估供应商绩效并互相反馈供应商改进与供应商合作改进绩效供应商绩效管理

提高供应链伙伴效率建立供应链拓展合作伙伴网络提高供应商利用率优化现有供应商资源供应商管理完善供应商管理体系合作伙伴拓展

02.成本控制与优化成本控制方法与实践

采购策略优化的关键要点供应商选择与管理供应商管理体系采购流程优化优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购库存物料采购计划采购策略优化

库存管理与预测优化库存大数据分析精准库存预测安全库存设置安全库存管理优化库存结构，减少滞销库存，提高库存使用效率库存周转率提升库存管理与预测

监控物料品质物料质量评估物料质量评估物料质量记录物料记录追溯物料品质检验在物料到达仓库时进行质检，检查物料是否符合要求。物料质量问题处理处理不合格物料物料品质及控制

控制成本的方法供应商档案对供应商的基本信息、合同内容和合同期限进行维护和管理全面评估合同风险对合同内容进行评估，防范合同签订过程中可能存在的风险执行合同制度合同执行监控合同谈判与管理

03.供应链风险防范供应链风险评估与应对

供应链风险评估的重要性010203供应链风险的类型供应链风险包括战略、操作和市场风险，需全面评估风险评估的方法可以使用供应商评估、供应链映射和风险量化等方法进行供应链风险评估。风险控制的重要性通过建立备选供应商、建立紧急响应计划和加强供应链可见性等措施，可以降低供应链风险。供应链风险评估

订单执行监控订单跟踪实时查看订单执行情况异常处理及时响应异常情况，减少影响数据分析对订单数据进行分析，优化供应链流程订单监控：全程跟踪

供应商关系维护的注意要点维护供应商忠诚度和稳定性建立长期合作关系增强供应商信任感及时付款维护良好的合作关系及时沟通供应商关系维护

环保与社会责任要点减少废弃物产生绿色采购推广重视员工权益员工福利提升关注供应商责任供应商评价，注重社责环保与社会责任

04.信息化与创新应用信息化在供应链的应用

信息化助力供应链实时库存监控通过信息系统实时掌握库存情况，准确预测需求订单管理优化信息系统提高订单处理速度，降低错误率，提升客户满意度数据分析与决策利用大数据分析优化供应链决策，降低风险，提高效率供应链信息系统

订单数据分析市场数据分析库存数据分析基于市场数据分析，加强供应商管理优化订单管理流程，加强对订单执行的监控降低库存成本，提高库存周转率数据分析优化供应链数据分析与决策

建立供应商信用评估体系，提高供应商管理的效率和质量供应商信用评估供应链数据分析供应链数据分析供应链信息共享平台，提升反应速度信息共享平台生态协同创新协同供应链创新

供应商信息化管理大数据分析提高供应商管理的效率和准确性生产调度系统实现生产进度和库存量的实时掌控，提高生产效率物流信息可视化物流信息的可视化和跟踪，优化物流运输过程数字化供应链供应链透明度提升

05.未来供应链规划供应链展望2022

重要合作伙伴评价指标交货准时率守时交付货物01产品质量评估产品质量评估02沟通响应能力合作伙伴能力影响03合作伙伴评价与反馈

优化采购与物流开拓海外供应商为了降低成本、提高品质，拓展海外供应商网络推动数字化采购通过数字化工具优化采购流程，节约时间和成本优化物流配送通过提高物流效率，缩短交货周期，降低运输成本下一年度目标设定

供应商关系优化与供应商保持良好的合作关系，提高供应效率与品质提高效率，创造价值物流配送优化采用合理的物流配送方案，提高配送效率，降低物流成本信息化建设实现供应链信息化管理，提高供应链透明度，降低成本资源整合与利用

供应商筛选流程加强对供应商绩效评价，优化筛选流程，提升合作品质01不断提高绩效和效率库存管理系统引入智能化库存管理系统，优化库存结构和降低占用成本02订单执行监控建立实时订单执行监控机制，提高订单完成率和准时率03持续优化与改进

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