渠道管理-渠道激励(激励管理).pptVIP

**渠道管理吕小宇了解渠道促销的含义；掌握渠道激励的定义；了解销售竞赛的含义；掌握渠道激励的分类；掌握渠道返利的含义；了解渠道激励的内容；渠道激励渠道激励定义激励是通过一定的手段和方法，调动对象的积极性和能动性的一种管理行为。渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行为增强渠道成员间的合作精神，提升其工作积极性与经营效率的行为。畅销品价格优惠前期铺货广告支持付款条件市场业务工作指导销售技巧培训特殊补贴准确及时的供货需求压力行动满足渠道激励分类制订合理科学的销售目标渠道激励重点措施0504020301促销目的：销售型促销和市场型促销促销内容：赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等促销时间：根据行业规律促销力度：引起分销商的兴趣；促销结束后分销商的态度；是否会引起窜货；成本的承受能力以及产品的利润水平促销活动的管理：从提交方案到审批、实施、考评、总结，都应严格按照程序执行渠道促销方案设计小案例——可口可乐与百事可乐的渠道促销可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯”的活动，规则是：酒楼累计一个月内进货15箱送可口可乐杯4个，餐牌2个；20箱送可口可乐杯8个，餐牌6个…，以次类推；01百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品”的活动，餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小包或者其他百事的小礼品02你认为哪一种渠道促销策略更加有效？032017开展经销商的销售竞赛的好处012018激情022019关心032020凝聚力042021团队合作052022达到目标06销售竞赛返利目的提升整体销量完善市场加速回款扩大提货量阶段性目标达成品牌推广返利的分类按返利兑现时间按返利兑现方式1）及时返利2）月度返利3）季度返利4）年度返利1）明返2）暗返飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策：月度返利：经销商月拿货100万以上，返点1%季度返利：经销商季度拿货500万以上，返点0.5%年度返利：年度拿货1500万，再返点0.5%一般经销商（或者代理商）要缴纳保证金，如果完不成任务，比如任务是1000万/年，每少完成任务50万，则扣减1万保证金。百事可乐公司将返利分为四个部分：年扣、季度奖励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返”（在合同上明确规定为1%）外，其余三项均为“暗返”，即事先没有约定任何执行标准，公司根据季度、年度经营业绩和目标要求决定和发放。返利内容产品返利：返利=销量*a物流配送补助：鼓励经销商承担物流配送职能终端销售补助：针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴人员费用补贴：对经销商所核定的人员编制的工资支持地区差别补偿：对市场基础差的经销商补贴经销商团队福利：经销商行会、团队或互利会专销或专营奖励：经销商在合同期内，专门销售本企业的产品，不销售任何其他竞争企业的产品01经销商首次拿货10万，当即返利5%用于广告、促销费用，以后每满10万，即返利5%年度拿货达到100万，则再返利8%02日本夏普音响的返利政策是（针对专卖加盟商）：返利的力度**