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“源创新”的思考和启示第四章：商业模型的创新：两面市场创新流创新市场细分价值链始创新源创新两面市场价值链：生产成本、供应链效益、产品质量、产品差异化、产品设计……两面市场：上游，提供资源的客户；下游，接受价值的客户。源创新：源创新针对市场的开拓，所以关键不在于产品，而在于如何帮助人们达成欲望。创新不是创造新技术、新产品、新服务，而是创造新价值。概念说明：波特：五力模型五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。两面市场价值链如何制造价值，为谁制造价值，分析市场竞争情况。功用战略着眼点是组合一面市场成员的资源及能力来提供价值给另一面的客户。功用思考一：所有流创新都是已经完善而壮大的企业实体，对没有价值链市场上取得足够规模而走到瓶颈，都不适合源创新。思考二：01流创新才是源创新事实上的源头。02思考三：两面市场的前提是拥有两个市场。启示一：01单面市场的观念如何变更：从培训项目出发，是打造已有市场竞争主体的反对力量，建立合适的系统，最关键的是，着力思考客户需求，对所有官员来讲，职位的晋升，人际的开拓，行业管理经验手段的补充是其欲望所在。02培训启示
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