《战略管理》课件.pptVIP

《战略管理》课程简介本课程将介绍战略管理的概念、原则和实践。您将学习如何制定、实施和评估组织战略。

战略管理的定义和特点长期目标战略管理是企业制定长期目标，并制定行动计划以实现目标的管理过程。资源整合战略管理注重整合企业内部资源，并与外部环境相适应，以实现目标。领导力战略管理需要强有力的领导力，以制定和实施有效的战略。动态适应战略管理是动态的，需要不断适应外部环境的变化，并进行调整。

战略管理的发展历程战略管理发展历程可以追溯到20世纪初。从最初的企业经营策略，到现代战略管理的兴起，战略管理经历了四个阶段：企业经营策略、竞争战略、战略管理和战略竞争。1企业经营策略20世纪初，企业主要关注的是内部经营效率和成本控制。2竞争战略20世纪60年代，随着市场竞争加剧，企业开始关注外部环境和竞争对手。3战略管理20世纪70年代，企业开始重视战略规划和实施，并建立了完整的战略管理体系。4战略竞争20世纪80年代以后，企业更加注重战略的创新和竞争优势的建立。

战略管理的基本理论竞争优势理论企业通过提供独特的价值来获得竞争优势，并超越竞争对手。例如，成本领先、差异化或聚焦战略。资源基础理论企业将内部资源和能力视为其竞争优势的关键来源，并强调资源的价值、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

SWOT分析及其在战略制定中的应用SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。1制定战略明确企业战略目标，制定行动方案2评估结果分析SWOT分析结果，制定应对措施3内部环境识别企业的优势和劣势4外部环境分析企业面临的机会和威胁通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身状况，并制定更有效的战略，从而在竞争中取得优势。

五力模型分析企业行业环境1供应商议价能力供应商数量、原材料替代性、供应商集中度等因素影响供应商议价能力。2购买者议价能力购买者数量、产品差异性、购买者集中度等因素影响购买者议价能力。3潜在进入者威胁行业进入壁垒、规模经济、政府政策等因素影响潜在进入者威胁。4替代品威胁替代品价格、替代品性能、客户转换成本等因素影响替代品威胁。5行业内竞争者竞争者数量、产品差异化程度、行业增长率等因素影响行业内竞争者竞争强度。

价值链分析企业内部资源识别关键活动企业价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等环节。分析资源优势评估每个环节的资源，包括人力、技术、资金、品牌等。识别核心竞争力识别企业在价值链中创造独特价值的环节，形成核心竞争力。

企业的战略选择增长战略通过扩大市场份额、拓展新产品和服务、进入新市场等方式实现企业的持续增长。稳定战略保持现有业务规模和盈利水平，在竞争激烈的市场中寻求稳定发展。收缩战略当企业面临困境时，通过缩减业务规模、关闭部分部门或退出某些市场来改善经营状况。创新战略通过研发新产品、新技术、新模式等方式提升企业的竞争优势。

公司层面战略及其种类公司层面的战略是企业的最高层级战略，旨在确定企业的整体目标和发展方向，为各层级战略提供指导。它从全局视角考虑企业的发展目标，并制定相应的行动计划，例如投资、市场扩张、产品开发等。常见的公司层面战略种类包括：增长战略稳定战略收缩战略多元化战略国际化战略公司层面战略的目标是确保企业的长期生存和发展，并为其在竞争中取得优势奠定基础。它需要与企业自身的资源和环境相匹配，并能够灵活应对外部环境的变化。

事业部层面战略及其种类业务单元战略业务单元战略是每个事业部为了实现公司整体战略目标而制定的行动计划，侧重于特定产品或服务领域。竞争战略事业部可以采用成本领先战略、差异化战略或聚焦战略，以在竞争中获得优势。增长战略事业部可通过市场渗透、市场开发、产品开发或多元化等策略实现增长目标。资源配置战略事业部要根据自身情况和市场需求，合理配置资源，提高资源利用效率。

职能层面战略及其种类财务战略财务战略侧重于企业如何管理财务资源，以支持企业整体战略目标的实现。例如，如何优化资本结构、提高资金利用效率、降低财务风险等。市场营销战略市场营销战略关注如何有效地识别、吸引和留住目标客户，以提升企业市场份额和盈利能力。例如，制定品牌策略、产品策略、渠道策略、促销策略等。生产运营战略生产运营战略旨在优化企业生产运营体系，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，满足市场需求。例如，制定供应链管理策略、生产计划策略、库存管理策略等。人力资源战略人力资源战略关注如何招募、培训、激励和留住优秀人才，以构建高素质的员工队伍，为企业战略目标的实现提供人力资源保障。例如，制定人才发展策略、薪酬福利策略、绩效管理策略等。

企业多元化战略定义与目的企业多元化战略是指企业将业务扩展到现有业务范围之外的新产品、新市场或新产业领域。多元化战略的主要目的是降低风险，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。类型