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*现代企业生产车间管理只要找到路就不怕路远整理:培训组版本:A/1*管理内容介绍中国生产车间的管理水平现代企业对车间管理者的要求管理、管理者车间管理之安全、现场、质量、物流、设备、成本、工资、激励、沟通管理人力资源管理车间管理中的创新*生产车间管理水平80年代无序状态(日本企业)90年代顿悟(与国外打交道)当前参次不齐(大型企业集团)后续5-10年高速发展(大、中企业)*现代企业对生产车间管理者的要求添加标题五种人才的实际应用和企业的需求01添加标题在五种人才中你现在所处的位置02添加标题企业在不同的时期需要什么样的人才03添加标题管理者的基本素质04添加标题管理者如何适应不同文化背景的企业05*管理者的概念管理的概念及不同的解释管理者与管理之间的关系管理者的地位及作用营造优秀团队协调组织提高保持信息传递流畅管理管理者#2022*为什么将安全放在第一位安全体系的建立及完善安全控制点的控制安全目标与管理者的考核导向事故案例的教育安全隐患的排查与三不放过安全设施的完善生产车间安全管理#2022*实施5S管理保障物流的畅通文明生产的项目及管理内容现场管理的内容及项目定置管理人员管理与现场管理的必然联系生产车间现场管理#2022*广义的质量与狭义的质量质量管理的步骤PDCA原则三不放过、三分析质量改善脑力激荡生产车间质量管理#2022*定时定点定量定人物流在整个生产过程中的作用物流与效率物流时间控制要素先进先出生产车间物流管理#2022*生产车间设备管理TPM故障三不放过设备管理内容三好四会润滑五定*投入产出及车间实施的条件经济核算核算分析措施实施盈亏平衡点业务流程再造生产车间成本管理#2022*工资的表现形式及适合的生产形式:计件计时项目年薪提成岗位技能索酬劳动定员及适合的生产形式按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员生产车间工资管理#2022*
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