【《民营企业极米科技人才流失问题研究（论文任务书）1500字》】 .docx

开题任务书

题目

民营企业人才流失问题与对策研究一以惠州极米科技公司为例

学生姓名

傅艺

专业

会计学

一、设计(论文)依据及研究意义：

在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的

发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(李思远，张梦瑶，刘晓宇，2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(王子轩，赵欣怡，黄雅，2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，惠州极米科技公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对惠州极米科技企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。

二、设计(论文)主要研究的内容、预期目标：(技术方案、路线)

本文通过研究深圳惠州极米科技数字通信公司人力资源的现状，分析惠州极米科技数字通信公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。

前言

第1章相关理论概念

1.1人才流失的概念

1.2人才流失的相关理论

第2章惠州极米科技数字通信公司人才流失问题现状调查2.1惠州极米科技公司简介

2.2惠州极米科技数字通信公司人力资源现状

第3章惠州极米科技数字通信公司人才流失问题原因分析3.1企业文化不够健全

3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全

3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要

第4章惠州极米科技数字通信公司人才流失问题的对策

4.1塑造有凝聚力的企业文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度

4.4加强惠州极米科技员工职业生涯规划4.5关注惠州极米科技的人才的需求

第5章总结参考文献

致谢

参考文献

[1]李思远，张梦瑶，刘晓宇.惠州极米科技人才流失管理研究[D].吉林财经大学，2022.[2]王子轩，赵欣怡，黄雅.公司人才流失管理分析一以惠州极米科技为例[J].中小企业管理与科技，2021,(06):124-125.

[3]周文儒，吴静怡.惠州极米科技管理探析[J].中小企业管理与科技，2021,(05):9-11.

[4]陈浩然，康熙磊.惠州极米科技发展驱动因素分析[J].市场，2021,(08):7-12.

[5]邓雨涵，许鹏.惠州极米科技人才流失管理与企业绩效关系研究[D].西南交通大学，2021.

[6]马云天,苏乐儿，蔡瑜.惠州极米科技人才流失管理分析[J].合作经济与科技，2020,(12):132-133.

[7]鲁智深，叶梓轩，华子轩.核心能力视角的惠州极米科技人才流失管理研究[D].大连理工大学，2020.

[8]金梓瑜，韩雅琪，谭子豪.惠州极米科技人才流失管理评价研究[D].东华理工大学，2019.

[9]阮诗涵，薛熙.惠州极米科技人才流失管理研究[D].石河子大学，2017.

[10]钱瑜瑾，龙文儒，尹晓.互联网思维下惠州极米科技人才流失管理研究[D].湖南科技大

学，2017.

[11]殷雨涵,姚静怡,冉欣.浅析惠州极米科技发展问题及对策[J].现代营

销，2015,(12):83-84.

[12]石浩然，古子轩，毛乐儿.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇，2015,(18):16-19.

三、设计(论文)研究方法及步骤(进度安排):研究方法：

文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；

案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；

逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。

进度安排

2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训

2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书

2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重

2022年3月28日-3