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2024年公交分公司交通安全事故应急预案

第一章总则

为了提高公交分公司员工对交通安全事故的应急处置能力，确保

乘客和员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

第二章应急组织

1.应急领导小组

（1）组成：领导小组由公司领导和相关部门负责人组成。

（2）职责：负责协调和指导应急工作，做出决策，制定应急处置

措施。

（3）总指挥：领导小组任命一名总指挥，负责统一指挥应急工

作。

2.应急专家组

（1）组成：应急专家组由公司相关部门和专业人员组成。

（2）职责：提供专业技术支持，制定应急处置方案，参与事故调

查和评估。

3.应急救援队

（1）组成：应急救援队由公司内部员工组成，经专门培训合格的

人员。

（2）职责：负责现场救援，保障受伤人员的生命安全，避免二次

事故发生，协助相关部门应急工作。

第三章预案执行流程

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1.预案启动

（1）预警：当发生交通事故的情况，公司相关部门接到报告后，

应立即启动应急预案。

（2）报告：相关部门将事故情况及时报告给应急领导小组。

（3）启动：应急领导小组对事故情况进行评估，决定是否启动应

急预案。

2.秩序保障

（1）现场隔离：保持现场秩序，避免二次事故发生。

（2）交通疏导：对路段实施交通管制，保障救援和抢修车辆通

行。

（3）安全警戒：设置安全警戒标志，警示过往车辆和行人。

3.救援处置

（1）伤员救治：应急救援队及时展开救援行动，对伤员进行急救

和转运，确保伤员的生命安全。

（2）事故调查：应急专家组展开事故调查和评估，找出事故原

因，并制定防范措施。

（3）车辆抢修：按照公司规定进行车辆抢修，并确保车辆安全投

入使用。

4.信息发布

（1）内部通知：公司应急领导小组及时向公司内部发布事故情

况，做好内部沟通和协调。

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（2）外部通告：公司应急领导小组及时向外部媒体发布事故情

况，提醒公众注意交通安全。

第四章应急预案培训

1.员工培训

（1）理论培训：公司定期组织员工参加交通安全知识培训，提高

员工应急处置能力。

（2）实际演练：公司定期组织应急演练，模拟实际事故情况，提

升员工的应急应变能力。

2.部门培训

（1）岗位培训：每个部门定期组织相关员工参加岗位培训，提高

部门内部员工应急处置能力。

（2）联合演练：各部门定期进行联合演练，提高协同作战能力和

部门间的配合。

第五章应急预案评估

1.应急演练评估