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2024年库存物资盘点检查制度

一、前言

库存物资是企业运营的重要组成部分，对于企业的生产和经

营活动有着重要的支撑作用。因此，做好库存物资的盘点工作，

对于企业的经营管理至关重要。为了进一步完善和规范库存物资

盘点工作，提高库存物资管理水平，特制定本制度。

二、目的和依据

1.目的：确保库存物资的准确性和真实性，提高物资管理的

效率和精确度；

2.依据：本制度的依据主要为公司的各项规章制度和法律法

规。

三、适用范围

本制度适用于企业所有库存物资的盘点工作。

四、责任人及职责

1.财务部：负责整个库存物资盘点工作的组织和协调，制定

具体的盘点计划，并对盘点结果进行核实和复核；

2.物资部：负责库存物资的日常管理和盘点工作的具体执

行，记录盘点结果，并完成盘点报告的编制和提交；

3.检查人员：负责实地盘点工作的具体执行，对库存物资进

行清点和核对，并做好相应的记录。

五、盘点周期

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1.盘点周期：按年度进行一次全面盘点，每月进行一次随机

盘点；

2.盘点时间：全面盘点一般安排在年底，随机盘点时间由财

务部根据实际情况进行安排。

六、盘点计划

1.全面盘点计划：财务部根据企业的实际情况，制定全面盘

点的计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点人员等内容，并提前

通知相关部门进行准备；

2.随机盘点计划：财务部每月根据随机抽取的物资类型，制

定当月的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点人员等内

容，并提前通知相关部门进行准备。

七、盘点流程

1.全面盘点流程：

（1）财务部根据盘点计划通知相关部门准备，提前做好相关

资料的整理和准备工作；

（2）物资部根据盘点计划进行盘点工作的组织和协调，通知

相关人员参与；

（3）盘点人员按照盘点计划分组进行实地盘点工作，核对物

资的数量、质量和状态，并做好相应的记录；

（4）盘点结束后，相关人员将盘点结果进行核实和复核，确

保准确性和真实性；

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（5）财务部对盘点结果进行汇总和分析，编制盘点报告，并

及时提交给上级领导。

2.随机盘点流程：

（1）财务部根据盘点计划通知相关部门准备，提前做好相关

资料的整理和准备工作；

（2）物资部根据盘点计划进行盘点工作的组织和协调，通知

相关人员参与；

（3）盘点人员按照盘点计划进行实地盘点工作，核对物资的

数量、质量和状态，并做好相应的记录；

（4）盘点结束后，相关人员将盘点结果进行核实和复核，确

保准确性和真实性；

（5）财务部对盘点结果进行汇总和分析，编制盘点报告，并

及时提交给上级领导。

八、盘点记录与报告

1.盘点记录：盘点人员应按要求