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论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》(精选5)

一、中小企业财务管理存在的问题

(1)中小企业在财务管理方面存在诸多问题，首先，资金管理不善是其中的一个突出问题。由于中小企业普遍面临资金紧张的状况，因此在资金的使用和管理上存在诸多困难。一方面，企业缺乏有效的资金预算和监控机制，导致资金使用效率低下，资金浪费现象严重；另一方面，企业在资金筹集方面受限，难以通过外部融资渠道获得充足的资金支持，从而影响了企业的正常运营和发展。

(2)其次，中小企业在财务管理中存在会计信息失真和披露不充分的问题。由于中小企业内部治理结构不完善，会计制度不健全，导致会计信息不准确、不及时。一方面，企业为了追求短期利益，可能会通过虚构收入、隐瞒费用等手段粉饰财务报表，误导投资者和债权人；另一方面，企业在信息披露上不够透明，未按规定披露重要财务信息，给利益相关者带来决策风险。

(3)此外，中小企业在财务管理中还面临人才短缺和财务风险控制能力不足的问题。一方面，企业缺乏专业的财务管理人才，难以有效进行财务决策和风险控制；另一方面，企业在财务风险防范方面意识薄弱，对市场变化和经营风险反应迟钝，导致企业在面临突发状况时难以有效应对，增加了企业的生存压力。同时，中小企业在财务内部控制方面也存在不足，如缺乏有效的预算管理制度、成本控制体系等，使得企业在财务管理上缺乏规范性和科学性。

二、问题产生的原因分析

(1)中小企业财务管理问题产生的主要原因之一是宏观经济环境的波动。据《中国中小企业发展报告》显示，2019年全国中小企业数量超过4000万户，占企业总数的99.1%。然而，在面临宏观经济下行压力、信贷政策收紧的背景下，中小企业融资难、融资贵问题突出。例如，某中小企业因订单减少，资金周转困难，最终导致破产。此外，宏观经济波动也影响了中小企业的市场需求和价格水平，导致企业收入不稳定，进一步加剧了财务管理风险。

(2)中小企业内部治理结构的缺陷也是问题产生的重要原因。据统计，超过80%的中小企业缺乏完善的内部控制制度。内部治理结构不完善导致权力过于集中，决策失误风险增大。例如，某中小企业在2018年投资一个新项目时，由于管理层缺乏足够的市场调研，导致项目投资失败，企业陷入财务困境。此外，中小企业内部监督机制不健全，财务管理人员缺乏职业道德，容易导致财务信息失真和违规操作。

(3)中小企业财务管理问题产生的另一个原因是人才短缺。数据显示，截至2020年底，我国中小企业就业人数约3亿，其中专业技术人才占比仅为10%左右。中小企业普遍面临财务管理人才短缺的问题，难以吸引和留住高水平的财务管理人才。此外，由于财务管理人才不足，企业难以建立健全的财务管理制度，导致财务风险控制能力弱化。例如，某中小企业由于财务管理人员专业水平不高，导致企业在税收筹划、成本控制等方面失误，增加了企业成本负担。

三、对策与建议

(1)针对中小企业财务管理中存在的问题，首先应加强企业内部治理结构的优化。企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门职责，实现权力制衡。同时，强化财务管理人员职业道德教育，提高财务信息质量。具体措施包括：设立独立的审计部门，定期进行内部审计；完善财务报告制度，确保财务信息的真实、准确、完整；加强企业内部监督，防止财务违规行为。

(2)其次，中小企业应加强财务管理人才的培养和引进。通过校企合作、内部培训等方式，提高财务管理人员的专业素质。同时，优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。此外，企业可以与专业咨询机构合作，引入先进的财务管理理念和方法，提升财务管理水平。例如，某中小企业通过与知名咨询公司合作，引入全面预算管理，有效降低了成本，提高了资金使用效率。

(3)为了解决中小企业融资难、融资贵的问题，政府应出台相关政策，加大对中小企业的支持力度。一方面，拓宽融资渠道，鼓励银行、担保机构、风险投资等金融机构加大对中小企业的支持；另一方面，降低融资门槛，简化融资流程，提高融资效率。同时，中小企业应积极利用互联网、大数据等新技术，提高企业信息化水平，增强自身信用，提高融资能力。例如，某中小企业通过接入中国人民银行征信系统，提高了自身信用等级，成功获得了一笔贷款。