时间管理培训课件.pptVIP

时间管理蒲林昌壹工作没有计划，每天靠惯性进行日常安排。贰像无头苍蝇一样工作，没有方向感。叁因事情太多而使自己手忙脚乱，导致错误频出。肆每天列了一大堆计划，晚上回顾时，发现忙的都是一些琐碎的事情，重要工作却没完成。伍经常加班，身体和心理处于一种透支的状态。目前的状态忙盲茫管理自己改变个人工作习惯做时间的主人，要么被时间管理“我没有时间”，其实只是一个借口更快乐的工作更智慧的工作时间管理是自我管理影响时间效率的因素—时间杀手电话会议冗长不速之客打扰办事拖拉信息沟通不足资源不足、找资料与人漫谈、聊天欠缺周详计划不分轻重缓急过分专注细节不能自我约束不懂说“不”凭记忆办事、善忘不敢决定、等指示负责人员“迟到”犹豫不决人的精力就像桶的容量一样是有限的时间失控的原因.缺乏计划BI身负重任，很多时候都会同时有多项任务须要完成，而这些任务又各有不同的困难和完成期限，BI惟有见步行步，而不能事先全盘计划如何完成各项任务，渐渐发现时不予我，其中一二项的时限迫在眉睫，於是匆忙放下手上的工作，去完成紧急工作，这种处理方法虚耗时间。.缺乏组织BI很多工作须要与其他部门配合，假如在需求商务/客服配合工作前没有与他们取得默契，相互间信息沟通不足，则在执行工作上可能会遇到阻碍，或彼此产生误会，而导致无法完成工作等情况，所用资料杂乱无章，须花更多时间去处理。每项任务都有完成的时限和要求的标准，若BI在接到工作任务后，没有及时跟进进度及成效，很可能在限期完结前才发现限期将至，导致要急匆匆处理，甚至容易出现错误，在工作完成后，须要从头再做，平白浪费不少时间。面对同事的请求，在自己没有时间和精力完成其事项时，不会委婉适当说“不”。3.缺乏控制ADBC做事拖拉，找借口不干好工作；唏嘘不已，喜欢做白日梦；工作中和人闲聊。个人态度消极，不够积极进取；4.缺乏进取意识每天都计划并写下当天要做的事情。对现时如何使用时间有清楚的了解。按目标去计划如何使用时间。为自己手头的工作找生趣。对自己的工作感兴趣。找些时间去定立目标，不要每天都把自己弄得忙得喘不过气来。时间管理的6大方法一、做好规划12543Specific——目标要具体Measurable——目标必须是可衡量的Attainable——目标是可能实现的Relevant——目标是切合实际的Trackable（Timebound）——可跟进，要设定时间表12345凡事预则立不预则废设定规划目标的SMART原则要事第一。知道每件工作的轻重缓急。将每天的工作依轻重缓急来分类。在明知没有时间去承担更多工作时，学会拒绝新的工作。技巧处理，不要因为情面而答应承担更多不能承担的工作。依问题的轻重缓急马上下手去处理，不要堆积。懂得授权，要假手于人，不是事事都要亲力亲为。二、分清轻重缓急四象限原则—价值矩阵合理的时间配置清除那些在工作环境中使人不能集中精力工作的东西。把工作上需要的东西放在方便取用的地方。用日记簿安排每日的时间。确保工作地方一切东西都运作正常，使工作能顺利进行。为每样东西找个“家”。将需要的资料放好，以免费时失事。将文件归档，不要堆满桌面。尽量集中在一个地方工作。三、组织得当剔、合、排、简剔——剔除运用4W1H查问法，试试哪些可以剔除：WHY为何做？——不做可以吗？WHAT做什么？——不这样做可以吗？WHERE在那里做？——一定要在这个部门做吗？WHEN何时做？——换个时间可以吗？HOW如何做？——变通办法做可以吗？合——合并流程内的各项手续，试一试哪些可以合并排——排重经过剔除、合并以后，剩下的手续按顺序重排简——简化经过剔、合、排之后，是否最简？能不能再简化，以达到最好的效果。做个“人民币”式的人物。做好自己该做的事，帮助同事做有助于自己工作完成的事。善于沟通，乐于沟通。发扬团队精神，与他人一起工作。学习同事省时的好办法。善于在“工作链”中忙里偷闲。四、与人共事有效沟通01你02你的客户03你的同事04你的领导05你的家庭06其他专心工作，作出各种安排去减少骚扰；尽量多用更有效的方法沟通而少用文书；懂得婉拒不速之客；善用电话；减少身旁无聊的人，全心投入工作；减少冗长而没有价值的会议；懂得授权，不要只靠自己处理积压的工作。五、避免荒废时间面对艰难的工作时，马上着手处理，不要找借口拖延；1争取第一时间完成手上的工作，不要别人多次催