成本管理会计第一章.pptVIP

SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的优势和劣势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。*关键强势大量机会关键弱势发展战略（1）防卫战略（3）（2）分散战略（4）退出战略大量威胁战略成本管理是由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分组成的成本管理系统。其核心是以人为本。通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益,进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略。管理会计人员的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息。因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。而从战略层来讲,非财务指标往往比财务指标更能说明问题。如果采取产品差异战略,则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标,又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新率、技术进步率等非财务指标。*1.2管理会计的基本理论1从根本上讲，管理会计的对象是以使用价值管理为基础的价值管理。这是因为：2从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。3从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。4管理会计5的对象第三、从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。管理会计的目标管理会计的最终目标——在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现两个分目标：为管理和决策提供信息；参与企业的经营管理。管理会计的职能*0102030405计划评价控制确保资源的有效利用报告管理会计工作*报告解释资源管理管理信息系统的开发管理完善管理技术鉴定1966年，美国会计学会:《基本会计理论》1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会*第1章管理会计概论1.1管理会计的形成与发展1.2管理会计的基本理论1.3管理会计与财务会计的区别和联系*从20世纪二十年代到20世纪七十年代，人们认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。狭义管理会计美国会计学会1966年“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”*内容和范围的扩展。广义管理会计美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。”按照英国成本与管理会计师协会的解释：我国学者*管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。01通常说法02我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的。03*1.1管理会计的形成与发展管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；阶段1*以成本控制为基本特征的管理会计社会经济发展的基本特征*近代会计的形成。企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。该阶段，管理会计以成