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智能化设计管理流程

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流程概述

流程目的规范项目智能化设计工作流程,确保相关工作顺利开展.

流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心

地产总公司设计管理中

各负责智能化设计的总体管理。

心

职项目公司工程管理部参与设计评审,组织项目现场施工管理及组织验收.



项目公司总经理参与设计过程评审。

能

地产总公司营销管理中

提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。

部心

地产总公司成本管理部提出设计成本控制建议，参与相关设计评审.

门

设计管理中心部门负责

审核/审批设计任务书，参与设计过程评审；

的人

审核设计过程成果（详见流程图）。

设计管理中心主管领导

主地产公司总经理参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。



要

地产总公司董事长参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果.



职

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责

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1.流程

智能化设计管理流程

地产总公司-地产总公司-地产总公司-项目公司-项目公司-项目公司-

施工单位设计单位职能职能相关审议/审核/审批部门（岗位）

设计管理中心营销管理中心成本管理部工程管理部物业管理部前期部