财务共享服务中心业务交流-财务共享模式资料52.pdf

XX集团

财务共享中心业务交流

XX（XX）管理咨询公司

二零一零年三月

1

共享服务中心的定义

2

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3

中英推行财务共享服务的目标

财务服务

质量提升

支持业务财务运行

快速发展成本降低

财务管控加强

4

财务共享中心的总体职能定位

5

财务共享中心规划的总体原则

1

公司应首先落实那些有望显著提高财务流程效率、提高

资产及资金安全性的转变措施

2

通过共享项目的推行，自然地带动公司内所有数据集中

共享、以及公司所有标准集中管理

3

公司有必要区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调

整两类模式，对职能及组织的外延先行固化并尽量一次

到位、对其内涵则可以循序渐进的实施

4

按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。

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3

7

财务共享中心组织设计原则

•共享服务中心通常设立为独立的执行单位

•其服务的对象是公司内的全体机构

•比起传统组织，共享财务中心更强调专业化技能与服务的

提供，在岗位设置上通常按照职能进行专业分工，以增强各

岗位的专业性与有效性

•通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面

对客户服务的效率

8

财务共享服务中心在整体组织架构中的位置

行政管理线

中英人寿总部服务提供线

§共享服务中心建立后，中英人寿