有效降低成本-张艳梅.ppt

*序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念6意外事故的浪費1.未認識到預防意外事故是工作的一部份.2.未對全體部屬徹底說明安全實務.3.未給機器裝上安全防護，并使確保有效.4.縱容工作人員浪费不必要的安全裝備如手套、電焊護面、安全皮帶等.5.未在適當處所標上危險記號，并保持干淨與易讀.6.未徹底了解意外事故的間接成本.7.物料放置不善.8.不了解構成意外危險的成因.1.傷亡事故的發生，在員工中引起的沖擊波比任何時刻，任何事件都大!2.安全來自於長期的警惕，事故發生於瞬間的麻痺!*序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念6意外事故的浪費9.未保存事故記錄，卻未加分析與應用.10.未建立良好的安全範例.11.沒有定期與忠實的檢查安全.12.未能持久地執行安全規則.13.未與政府或保險公司之安全檢查員配合.14.領班未認清其安全責任與事故責任.15.不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故.*序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念7缺乏合作的浪費1.未與(a)其他領班或部門合作.(b)事務人員、工程師、業務員、人事等合作.2.未確實了解公司政策并向部屬解釋.3.不能聰明的處理謠言.4.推諉責任給其他領班、部屬或主管.5.未適當的將部屬的意見反應給主管.6.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法.7.領班未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持.8.未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛.9.領班在本部門內輕率地批評公司政策與私人.10.在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等.1.一個好漢，三個幫。2.一個籬笆，三個粧。*序號浪費主題浪費明細帳需具備之觀念8空間的浪費1.材料之不適當排放與儲存.2.未充分注意材料在工廠中的生產計劃.3.機械與其他永久性設備之錯誤安置.4.縱容部屬丟置工具、梯子、手推車等在走道上，不能保持走道清潔者.5.廢料未報廢.6.櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處.7.從來不用的機器與設備占據重要的空間.8.由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要空間未加利用.9.照明不足，形成黑點，死角.10.單位內布置不良，不能保持條理.11.工作場所放置不需要的物料，倉庫與工場不分.12.未重視整理整頓的重要.13.未培養及督導物品用完要歸定位.14.未徹底執行定期(每日、每周、每月……)清理項目以永久保持.1.地球村。2.太空發展計劃。3.衛星。4.高速公路急遽發展。*****有效降低成本減少浪費教材編號:NO:QC0006主讲：张艳梅教授*學習目的具—有成本管理觀念体-----會節約與浪費找-----尋身邊之浪費知—道降低成本方法如何降低成本、減少浪費*目錄第一部分:成本控制第一章:成本的概論。第二章:成本控制。第三章:節約浪費。第二部分:浪費與控制第一章:浪費的概論。第二章:浪費的領域。第三章:降低成本、減少浪費之要因分析與系統圖。第四章:基層幹部可以改善的浪費現象。第五章:降低成本、減少浪費的几種方法。1.------？2.------？3.------？第一部分:成本控制*第一章:成本的概論NO概論說明1成本是什麼不是僅與會計相關，不等於數字，是任何存在之物！2企業沒有無限財富，企業是人的集合體，為企業服務，同樣也在為我們自己服務，我們不是企業的奴隸，我們是企業的一員，如果我們欺騙企業同樣企業也欺騙我們自己！售价利益直接成本直接材料材料费用，直接人工工人工资，制造費用機器利用率，机器损耗，能源消耗，換機種，小批量生產，試產，無機器設備零備件停工、未生產間接成本管理費用间接人员工资（無所事事的成本，拖延），办公开支銷售費用公关费，运输费，税费財務費用（金錢成本）借款後利息，股票，分紅利。第二章:成本控制*NO概論說明1控制成本是每一個人的事從觀念入手，树立成本節約的觀念，不僅是會計人員在控制開支，而是每個人，控制開支。2力