原创力文档- 1、本文档共26页，其中可免费阅读15页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
持续改进与自我提升策略
01持续改进的策略和实施方式02责任区的绩效评估与持续改进策略03全面质量管理（TQM）的核心理念与实践04采购经理的持续改进之路CONTENTS目录05精益思维在知识型工作中的应用06跨部门协作与持续改进
01持续改进的策略和实施方式
制定明确目标在实施6S管理后，企业需要设立具体、可衡量和可达成的持续改进目标。这些目标应当紧密结合企业的实际情况，例如减少浪费、提高效率、优化流程等。确立目标时，应充分考虑企业的长远发展，确保目标既具有挑战性，又是可实现的。通过明确的目标，企业可以为员工提供清晰的方向，激发他们的积极性和创造性。建立指标体系指标体系是衡量持续改进效果的重
文档评论（0）