产权式湿地度假酒店运营计划管理课件.pptx

;目录

一、产权式湿地度假酒店工程概况

二、怎样了解房地产企业运行与计划管理

三、怎样形成高质量房地产项目运行计划

四、房地产项目开发工作分解结构

五、房地产项目运行计划执行、控制与调整

;一、工程概况;二、怎样了解房地产企业运行与计划管理;一、运行管理定义与职能

运行(Operations)

就是把投入资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）过程。因而是一切组织最基本职能之一。

;;（三）、运行管理主要职能;（四）、计划管理——计划管理PDCA;（五）、计划管理基本过程;计划定义;计划排序;计划资源估算

估算完成各计划活动所需资源种类与

数量。

资源（人员、设备或物资）估算除经验

数据与教授判断外，还要自下而上估算。

将工作深入分解，估算下层每个更详细

活动资源需要，以做到合理与科学。;计划连续时间估算

估算完成各计划活动所需工时单位数。

除教授判断、类比估算、参数估算外，三

点估算是一个有效和合理估算方法（最

可能、乐观、消极连续时间估算平均

值）。时间估算是逐步细化与完善，取

决于数据依据详细程度与准确性。;制订计划表

分析计划活动次序、连续时间、资源要

求，制订项目进度表。

里程碑进度表（里程碑图）、概况性进度

表（横道图）、表明逻辑关系详细进度;计划执行与控制

控制项目进度表变更。

判断项目进度当前状态，查明进度是否

已经改变，以合理方式处置变更。;三、怎样形成高质量房地产项目运行计划

*计划编制管理要求

*房地产企业运行多层级计划管理体系

*房地产项目开发资源策划

*准确编制项目开发计划

*开发计划与各部门工作有效结合把控点

;;自上而下提出节点要求

自下而上编制计划满足节点要求

信息提供，反馈评审，对口管理;计划级别;项目计划

一级计划（项目发展计划）

二级计划（项目各阶段和各分项业??计划）

三级计划（项目单项工作计划）

四级计划（工作细化计划）;单项目现金流分析与资金平衡

;——各类标准与经验数据;做好层级平衡与匹配;分项计划名称;四、房地产项目开发工作分解结构

（一）、项目工作分解结构定义

（二）、房地产项目开发工作分解标准

（三）、编制房地产项目开发各阶段工作分解结构

;

（一）、项目工作分解结构定义

项目工作分解结构是项目团体为实现项目目标并

创造必要可交付结果而执行工作分解之后得到

一个层次结构。每下降一个层次意味着对项目工

作更详尽说明。;

（二）、房地产项目开发工作分解标准

1.工作分解结构确定了项目整个范围；经分解下一层

次内容之和要100%反应上一层范围。

2.把项目可交付结果分成较小、便于管理工作和可

交付结果，既不能太粗，也不能太细。

3.直至结构最底层“工作细目”水平，能够可靠地估算

费用和连续时间。;1.

2.

3.

4.

5.

6.;1.;2.;3.;4.施工阶段工作分解

①施工阶段主要工作和合理次序

②施工阶段工作结果

③施工阶段工作分解结构;五、房地产项目运行计划执行、控制与调整

*（一）、什么影响了计划有效执行

*（二）、常见几个计划监控方式

*（三）、计划动态调整

;（一）什么影响了计划有效执行

哪些业务步骤对经常对计划执行造成影响

1、设计管理对计划执行影响

2、报建管理对计划执行影响

3、采购管理对计划执行影响

4、成本管理对计划执行影响

5、人力资源管理对计划执行影响

6、现场组织与条件改变;（二）常见几个计划监控方式

（一）、各类计划管理汇报

1、项目管理月报、周报

2、其它汇报、报表;

（二）、运营会议制度

1、定期例会、临时会议和专题协调会

2、明确会议目、事先沟通信息、分发材料、准备议案

3、形成会议纪要并跟踪检查

;

（三）、实地检验、抽查

1、掌握最新情况

2、查看一手资料

3、检验汇报、报表及其它上报资料真实性;

（四）、实时交互与共享信息平台

1、OA系统

2、明源系统

3、项目管理信息系统;（三）计划动态调整

（一）、计划适用性与???威性平衡

1.计划不适用时要调整，但不能因为有改变而不作计划

2.按授权审批，保持计划权威性

3.对调整原因、责任和造成影响作出分析，有量化数

据，用于考评和经验积累;

（二）、关键线路与节点控制

1.重点控制影响项目经营业绩与资金时间节点改变

2.在单一计划中，重点控制