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绝味集团信息化的昨天、今天与明天
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目录
第一部分绝味食品信息化蓝图设计
第二部分绝味工厂智能制造
第二部分绝味O2O全渠道建设的落地
蓝图规划包含三个层次的内容
战略与业务需从业务支撑角度
求公司战略IT战略业务需求1：阐述信息化支撑
的范围和领域
从信息化点角
2：
信息化架构应用平台规划软件系统规划基础设施规划度阐述公司的
IT架构
从执行角度和商
子项目子项目3：
*行动计划和业软件的角度阐
投资估算
投资保证描述/划分行动计划述先后顺序、投
资额度
企业战略回顾：行业最佳、产业/资本经营、永续发展
属于典型的增长型战略，我们的信息化将紧扣管理提升、业务成长的主题，在
“信息建设，管理先行”的原则下小步快跑
休闲食品营销平台
战略目标
品牌建设资本运作
加大品牌建设和运营体系经营导向引入战略投资者，
宣传力度，成为提升组织内部规范化、通过纵、横向产业链整合，完成公司上市；投
行业领先品牌标准化、精益化运作提升上下游议价力和控制资方面完成上游产
能力，提高运作效率，力；通过行业最大特许专业的投资以及横向
降低运营成本卖网络为企业创造利润，整合的探索；保证
为员工及社会创造价值企业的可持续发展
高于行业平均的盈利水平
国内领先、同行业最大规模的零售网点数
可持续发展能力最佳
基于公司的战略要求，信息化建设紧紧围绕“上游供应商—生产制造—营销渠
道—消费者”这条端到端的核心价值链展开
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