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主管改善手册

一、明确甚么是改善提案

一、甚么是改善？

改善：为到达工作时目的，追求更好时手段、措施，点在于愈加简化手段、措施。

改善：改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。

二、甚么是改善提案？

通过措施、手段的J变化，获得更好口勺效果，有确实口勺证据证明的提案，为改善提案。

O构成改善提案的条件

(1).改善已实行完毕。

(2).改善有措施、手段上的变更，非己提出并实行之措施或已广泛使用之措施。

(3).措施、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果上

H勺变化。

(4).改善必须是为处理问题而产生，非一般性H勺常规作业，如:呆养、维护、修理、回收、整顿、

物品摆放等。

(5).改善实行内容详细，有证据证明改善的成效，可供他人参照借鉴。

(6).改善措施不产生严影响质量、安全等问题，即措施得当，措施可行。

(7).改善措施非本职工作中应掌握的)基本知识、技能。

(8).改善前日勺措施不违反工作常识、企业制度等。

O改善提案入等口勺条件

(1).确实改善作业措施、技术、管理制度等，处理生产、管理中的要问题。

(2).生产技术提高、质量提高、成本减少、安全或环境改善等改善成果明显。

(3).有可依循U勺详细内容，改善拮施具有较广泛H勺推广性，可形成原则化文献。

(4).改善是针对产生问题的真正原因的改善，不产生其他不利的影响。

(5).对改善措施作了较深入的分析、比较和研究，改善成果令人信服。

三、管理者H勺职责

1.推进改善提案活动

A.塑造全员参与提案活动H勺气氛

B.使员工养成持续提案H勺习惯

2.通过提案活动指导部属，到达如卜的目的：

A.提高全员日勺水平、提高业务上的I知识与技能

B.培养会思索改善日勺人，充足发挥每个人的潜在能力和改善欧J意愿

3.把现场口勺问题显在化

作为职场运作状况的情报，通过提案理解职场口勺问题，理解员工对工作改善的)想法

4.公平的审查提案和有效地指导、协助部属

A.运用审查提案的机会，指导部属，获得部属H勺信赖

B.提高对部属日勺指导力，作为育、培养人才日勺系统

5.提高到达部门目口勺的能力

A.通过不停地改善工作中存在的问题，使工作质量不停地提高

B.通过部属改善能力口勺不停提高，使工作职场显出活力，目口勺的到达愈加轻易

C.通过与部属的沟通，使工作的信息传递愈加迅速、有效

改善提案活动是发挥员工工作积极性的•项活动。每个人均有将自己的工作想措施做得

更轻松、更有效日勺愿望。怎样将这种愿望激发出来，是主管的当然职责。工作中的问题由在

该现场工作中的J人来思索和处理是最适合的。在部门内推行好改善提案活动就是让员工积极

地把工作做得更好H勺活动，主管应充足发挥这种作用，重视改善提案活动的开展。

实例等（外）：

O吸尘装置调整镶钉的改善

改善前：

调整螺钉原为内六角型，调整不以便，需用扳手，较繁琐。

改善后：

把调整螺钉改为▽型，用手即可调整。无需扳手。

评价：

此改善虽小，但具有改善的成效。此改善为等外级改善。

◊研磨用大正角器的改善

改善前：

大正角器上只有螺丝孔，重14kg,用C型夹固定工件。不易装夹、加工量不能太大、费时、

治具粗笨。

改善后：

大正角器上增长10个方孔，重量为11kg,直接用螺钉固定工件。装夹以便、吃刀量大、

重量减轻。缺陷需配置多种螺钉。

评价：

在原有治具上改善，使之更以便。此改善为等外级改善。

OPITCH治具改善

改善前：

一次只可装夹左件右（件），再加工右件左（件），就要重核此治具。加工一种工位，需架

设两次。

改