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通达公司建筑施工网格化管理方案

一、方案背景

在建筑施工领域，传统管理模式常面临管理效率低、问题响应慢、责任界定模糊等问题。为提升建筑施工管理的精细化、科学化、规范化水平，保障施工安全与质量，特制定本建筑施工网格化管理方案。

二、管理目标

1.提高施工管理效率，确保各项施工任务按时、高质量完成。

2.加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障施工人员生命财产安全。

3.提升工程质量，严格把控施工各环节质量标准，打造优质工程。

4.增强各部门、各岗位之间的沟通协作，形成高效的管理团队。

三、网格划分原则与方法

（一）划分原则

1.全面覆盖：确保施工现场的每一个区域、每一个环节都纳入网格管理范围，避免出现管理盲区。

2.权责清晰：明确每个网格的管理主体和职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。

3.便于管理：结合施工现场的实际情况，合理划分网格大小和边界，便于管理人员进行日常巡查和管理。

4.动态调整：根据施工进度、施工条件等因素的变化，及时对网格进行调整和优化，确保网格管理的有效性。

（二）划分方法

1.按施工区域划分：根据施工现场的地理位置、建筑物分布等因素，将整个施工区域划分为若干个大网格。例如，可分为基础施工区、主体施工区、装饰装修区等。

2.按施工阶段划分：针对不同的施工阶段，进一步将大网格细分为若干个小网格。如基础施工阶段可分为土方开挖网格、钢筋绑扎网格、模板安装网格等。

3.按专业类型划分：考虑施工过程中的不同专业，如土建、水电、消防等，每个专业单独划分网格，确保专业管理的专业性和针对性。

四、网格管理架构

（一）网格层级设置

设立三级网格管理体系：

1.一级网格：以整个建筑工程项目为单位，由项目经理担任网格长，全面负责项目的整体规划、协调和决策。

2.二级网格：根据施工区域、施工阶段或专业类型划分的大网格，每个大网格设一名网格负责人，负责本网格内的施工组织、进度控制和质量安全管理。

3.三级网格：在二级网格的基础上进一步细分的小网格，由班组长或施工员担任网格员，具体负责本网格内的日常施工管理和问题处理。

（二）各层级职责

1.一级网格长（项目经理）职责

-制定项目总体管理目标和计划，明确各部门和各网格的工作任务和职责。

-协调各部门、各网格之间的工作关系，解决项目实施过程中的重大问题。

-监督和检查各网格的工作进展和质量安全情况，及时调整管理策略和措施。

-负责与业主、监理、设计等外部单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

2.二级网格负责人职责

-组织实施本网格内的施工计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。

-严格执行质量安全管理制度，对本网格内的施工质量和安全负责，及时发现和处理质量安全隐患。

-定期向一级网格长汇报本网格的工作进展和存在的问题，提出改进建议。

-协调本网格内各三级网格之间的工作关系，解决内部矛盾和问题。

3.三级网格员职责

-按照施工图纸和施工规范，组织本网格内的施工人员进行具体施工操作。

-负责本网格内的现场管理，包括施工场地的整洁、材料的堆放、设备的维护等。

-实时监控施工质量和安全情况，发现问题及时上报并采取初步处理措施。

-记录本网格内的施工日志，包括施工进度、质量安全问题处理情况等。

五、管理流程

（一）信息收集

1.网格员在日常巡查中，及时收集本网格内的施工进度、质量、安全、材料供应等方面的信息。

2.利用信息化手段，如手机APP、现场监控等，实时上传相关信息至网格管理平台。

（二）问题发现与上报

1.网格员在巡查过程中，如发现施工质量、安全隐患、进度延误等问题，应立即进行初步评估。

2.对于能够当场解决的问题，网格员应及时进行处理；对于无法当场解决的问题，应及时上报二级网格负责人。

3.二级网格负责人接到上报后，对问题进行进一步分析和评估，对于自身能够解决的问题，组织力量进行处理；对于超出自身权限或无法解决的问题，及时上报一级网格长。

（三）问题处理与反馈

1.一级网格长接到问题上报后，组织相关部门和人员进行专题研究，制定解决方案，并明确责任人和处理期限。

2.责任部门和责任人按照解决方案进行问题处理，处理过程中及时向一级网格长反馈处理进度。

3.问题处理完成后，由网格员进行现场检查和验收，确保问题得到彻底解决。验收合格后，将处理结果反馈给上级网格，并在网格管理平台上进行记录。

（四）监督考核

1.建立健全网格管理监督考核机制，定期对各网格的工作进行检查和评估。

2.考核内容包括施工进度、质量安全、信息报送、问题处理等方面，根据考核结果进行奖惩。

3.对表现优秀的网格和个人进行表彰和奖励，对工作不力的网格和个人进行批评教育和问责。

六、资源配置

（一）人力资