培训部课件提成.pptx

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培训部课件提成

汇报人：XX

目录

01提成政策概述02课件提成标准

03提成发放流程04提成管理与监督

05提成激励效果06提成政策调整

PART01

提成政策概述

提成政策的制定

确定提成比例

根据市场行情和公司财务状况，设定

合理的提成比例，以激励员工积极性。

01明确提成条件

设定清晰的业绩目标和完成标准，确

保员工了解如何获得提成。

制定提成发放时间表02

规定提成发放的具体时间点，比如按

月、季度或年度结算，保证透明度和03

及时性。

提成计算方式

基于销售额的提成阶梯式提成结构固定提成加奖金

根据员工销售业绩的百分比来计设定不同的销售目标，达到不同除了基本的固定提成外，对于超

算提成，销售额越高，提成收入阶梯的销售额时，提成比例随之额完成任务的员工，额外发放奖

也相应增加。递增，激励员工达成更高业绩。金以示奖励。

提成发放时间

按月发放季度奖金年终分红

培训部通常会在每除了月度提成，培年终时，根据全年

个月的固定日期发训部还会在季度末的业绩表现，培训

放提成，确保员工根据业绩发放额外部会发放年终分红，

及时获得奖励。奖金，激励员工长作为对员工一年工

期努力。作的认可和奖励。

PART02

课件提成标准

课件质量标准

01内容的原创性

课件内容需原创，避免抄袭，确保培训材料的独

创性和教育价值。

02互动性设计

课件应包含互动环节，如问答、模拟练习，以提

高学习者的参与度和学习效果。

03视觉呈现效果

课件的视觉设计要清晰、吸引人，使用合适的颜