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研究报告

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中国航空工业集团公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国航空工业集团公司（简称中航工业）成立于2008年，是中国最大的航空工业集团，拥有雄厚的研发实力和完整的产业链。自成立以来，中航工业始终秉承“航空报国、航空强国”的使命，致力于航空装备的研发、生产和销售，为国家的国防建设和民用航空事业作出了重要贡献。公司下辖多个研究院所、制造企业和销售公司，涵盖了飞机、直升机、发动机、机载设备等多个领域，产品远销世界各地。

中航工业的发展历程可以追溯到上世纪50年代，经过几十年的艰苦努力，已逐步发展成为具有国际竞争力的航空工业集团。公司始终坚持自主创新，不断提升研发能力，成功研发了多款具有自主知识产权的航空产品，如歼-20、运-20等。同时，中航工业也积极拓展民用航空市场，参与了多个国内外大型民用航空项目的建设，为中国民用航空事业的发展注入了新的活力。

中航工业坚持以人为本，重视人才培养和团队建设。公司拥有一支高素质的科研、生产和管理队伍，通过不断引进和培养高端人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，公司注重企业文化建设，倡导“忠诚、创新、协同、共赢”的企业精神，形成了积极向上、团结协作的企业氛围。在未来的发展中，中航工业将继续坚持科技创新，推动产业升级，为建设世界一流航空工业集团而不懈努力。

2.发展历程

(1)20世纪50年代初，中国航空工业起步，以沈阳飞机厂、南昌飞机制造厂等为代表的一批国有企业开始生产军用飞机。这一时期，中国航空工业在苏联的帮助下，成功研制出多种型号的飞机，为国防事业提供了重要支持。

(2)20世纪70年代至80年代，中国航空工业进入快速发展阶段。在此期间，成功研制出歼-8、轰-6等先进战斗机和运输机，提升了国家的航空实力。同时，民用航空领域也取得了突破，如运-10大型运输机、ARJ21支线飞机等。

(3)进入21世纪，中国航空工业迎来了新的发展机遇。在这一时期，公司成功研制出歼-20隐形战斗机、运-20大型运输机等高端航空产品，标志着中国航空工业进入了新的发展阶段。同时，中航工业积极拓展国际合作，参与多个国际航空项目，提升了公司的国际竞争力。

3.组织架构

(1)中国航空工业集团公司组织架构严谨，分为四个层级：最高层为董事会，负责公司整体战略规划和决策；次高层为经营管理层，包括总裁、副总裁等，负责公司的日常运营和管理；第三层为业务板块，包括飞机、发动机、机载设备等多个业务单元，负责具体产品的研发、生产和销售；第四层为基层单位，包括研究院所、制造企业和销售公司等，负责具体业务的具体执行。

(2)在董事会层面，设有董事长、副董事长等职位，他们负责制定公司长远发展规划，监督公司战略实施，确保公司发展方向与国家战略相一致。经营管理层则由总裁、副总裁等组成，下设多个职能部门，如综合管理部、人力资源部、财务部等，负责公司的行政、人事、财务等综合管理工作。

(3)业务板块是公司组织架构的核心，包括飞机业务板块、发动机业务板块、机载设备业务板块等，每个板块下设多个事业部和研究院所。这些事业部和研究院所分别负责不同型号飞机的研发、生产和销售，以及相关技术的研发和创新。此外，公司还设有国际合作部、市场部等职能部门，负责国际市场拓展和国内市场的营销工作。整个组织架构紧密协作，形成高效运作的体系。

二、战略规划

1.战略目标

(1)中国航空工业集团公司战略目标的设定，旨在实现航空工业的持续健康发展，提升国家航空产业的综合竞争力。具体目标包括：到2025年，成为具有全球竞争力的世界一流航空企业；到2035年，实现航空工业现代化，成为全球航空产业领导者之一；到本世纪中叶，使我国航空工业在科技创新、产业升级、市场拓展等方面达到世界领先水平。

(2)公司战略目标的实现，将围绕以下几个方面展开：一是提升科技创新能力，加大研发投入，推动航空关键技术突破，提升产品核心竞争力；二是优化产业结构，推进产业链上下游协同发展，实现产业链现代化；三是加强国际合作，拓展海外市场，提升国际竞争力；四是强化人才培养，构建高素质人才队伍，为公司发展提供智力支持。

(3)在战略目标的指引下，公司将深入推进深化改革，加快转型升级，努力实现以下具体目标：提高航空装备自主创新能力，推动航空产业高质量发展；提升航空产品市场占有率，扩大国内外市场份额；加强航空产业链整合，推动产业协同发展；强化企业文化建设，提升企业软实力。通过这些举措，确保公司战略目标的顺利实现，为国家航空工业发展作出更大贡献。

2.战略布局

(1)中国航空工业集团的战略布局以“两翼齐飞、军民融合”为核心，旨在构建军民融合深度发展的航空工业新格局。其中，“两翼齐飞”指的是在民用航空领域和军用航空领域实现均衡发展，民用航空领域以提升