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横向领导力《横向领导力》阅读分享报告Horizontalleadership目录CONTENTS何为横向领导力？合作很难？如何影响他人？第一部分第二部分第三部分何为横向领导力？第一部分《横向领导力》阅读分享纵向领导相对来说，在任何一家企业纵向领导都较横向领导易于开展。其原因也很容易想象：纵向领导从上至下，只要传达与接收无误，就可以让执行人员完全按照上级领导的意图去做，原因在于多数情况下下级对上级是无条件服从的。然而横向领导会遇到什么样的情况呢？何为横向领导力？总经理副总总监部门经理基层管理员工1000美元的锤子何为横向领导力？铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，都无法让机车启动。他们请来了一位专家。专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲了机车一下，列车就启动了。专家开出了一千美元的账单。铁路公司要求他对账单作出解释，专家的回复是：帮助团队实现良好的合作与此类似。你最后所采取的行动只是整个解决过程的一小部分。用锤子敲打机车10美元知道敲打的部位990美元何为横向领导力？什么是横向领导力呢？合作共赢其实就是我们把自己放在一个团队中的统筹者的位置上，或许你的职级与其他成员相同，然而在团队进行项目合作时能够引领大家向同一个方向走。这一份领导力，不是命令，而是让所有人齐心协力，合作共赢。合作很难？第二部分《横向领导力》阅读分享合作很难？两个常见问题合作不佳没有人能让局面有所好转合作很难？个人技能有限我们对良好的合作缺乏清晰的认识我们不知道如何影响他人行为肇因我们对工作的理解还不够合作很难？解决方案提高个人技能，为团队作出更大的贡献（目标、思考、学习、专注、反馈）对大家共同使用这五种技能的良好合作图景获得清晰的认识学习一些促使他人给出良好表现的基本技巧培养个人技能明确目标影响他人合作很难？提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。说出你自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。提出问题让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案说出想法邀请人们接受、运用或修改这些想法付诸行动作为进一步改进的基础如何影响他人？第三部分《横向领导力》阅读分享如何影响他人？扮鸵鸟视而不见|负起责任，直接向人们下达命令你无法让他人做出改变不要浪费我们的时间，我们要工作你以为你是谁？你是老板吗？如何影响他人？一添加文本标题很多时候，我们提出的建议是无法鼓励他人改变行为的。这是同事的原因吗？会不会是周围的人不够优秀，不能理解自己呢？其实在作者看来，这属于人类的通病。二添加文本标题很多时候，事情出现了问题，我们倾向于希望是别人造成的，自己一点错处都没有；而得到嘉奖时却认为自己有着绝大部分的功劳，周围的人做的都是无关紧要的工作。三添加文本标题但是我们其实可以想一想，出现问题的时候，是不是有那么一部分是自己造成的，如果能够承认这一点，也就找到了自己可以解决的突破口。如何影响他人？我们来看这两个例子。其实这段对话的背景是，丈夫在周日的一大早看到妻子为了打扫家里很忙碌，于是询问妻子是不是需要帮忙，但是妻子只听到了批评和指责。好，我们再来看看下面这段对话。（找2个人读生产线经理和采购员的对话）大家是不是感觉这两段对话有点像？生产线经理或许只是想询问情况，但是被采购员理解为指责。实质上，我们在对话中，过于直接地告诉对方应该做什么，会让对方觉得自己的地位比你低，从而只能听到指责与批评，使得你的建议都变成了意见。案例一：生产经理这些电动机什么时候送过来？你之前说上周三就能送到这儿但是后来你改了订单，改成大号电动机了。你只要一改订单，送货时间就得往后延，这是常识采购员如何影响他人？生产线经理或许只是想询问情况，但是被采购员理解为指责。实质上，我们在对话中，过于直接地告诉对方应该做什么，会让对方觉得自己的地位比你低，从而只能听到指责与批评，使得你的建议都变成了意见。很多时候，大部分人在参与团队合作时都会思考自己的定位、角色以及工作内容，但是如果依照这种“高人一等”的方式向他人寻求合作，只会得到防范与反击，对于团队合作没有任何好处。案例二：丈夫妻子地下室还乱吗？多谢关心，整整一个星期你都不帮忙，现在你还嫌地下室乱，你还好意思说我！如何影响他人？本质上来说，横向领导就是请求同事与你共同解决问题的方法。也就是说，你并不需要研究如何解决问题，而是致力于改善解决问题的过程。如果想要影响他人的工作流程与方式，就不能摆出高人一等的姿态，而是以“协商”的方式去探讨团队未来的合作方式。即是协商，那么你