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市场运营

海洋石油工程项目费用控制策略浅析

黄钰，王阔，李宁*

(海洋石油工程股份有限公司，天津300451)

摘要：文章通过系统的费用控制方法，分析海洋石油工程项目在设计、采购、施工及核算阶段的费用控制关键环节，提出

了有效的费用控制策略。研究结果表明，通过准确的成本估算、全面的风险管理、严格的合同管理以及技术创新等策略，

可以有效管理和控制项目成本，减少费用超支的风险，为海洋石油工程项目的项目管理者和决策者提供了一套全面的

费用控制框架，有助于提高项目的整体成功率和经济效益。

关键词：海洋工程项目；费用控制；关键环节；石油化工

中图分类号：F406.7 文献标志码：A文章编号：1008-4800(2024)23-0001-03

DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2024.23.001

AnalysisofCostControlStrategiesforOffshorePetroleumEngineeringProjects

HUANGYu,WANGKuo,LINing*

(OffshoreOilEngineeringCo.,Ltd.,Tianjin300451,China)

Abstract:Throughsystematiccostcontrolmethod,thispaperanalyzesthekeypointsofcostcontrolinthedesign,procurement,

constructionandaccountingstagesofoffshorepetroleumengineeringprojects,andputsforwardeffectivecostcontrolstrategies.

Theresultsshowthataccuratecostestimation,comprehensiveriskmanagement,strictcontractmanagementandtechnological

innovationcaneffectivelymanageandcontrolprojectcosts,reducetheriskofcostoverruns,andprovideacomprehensivecost

controlframeworkforprojectmanagersanddecisionmakersofoffshorepetroleumengineeringprojects,whichisconduciveto

improvingtheoverallsuccessrateandeconomicbenef itsoftheproject.

Keywords:marineengineeringprojects;costcontrol;keylink;petrochemicalindustry

0引言在海洋工程项目中，常用的历史项目费用控制方法主

要包括费用计划与预算控制方法、费用监控与调整方

海洋石油工程项目具有高风险、高投资、高技术

[2]

法、费用风险管理方法和费用优化方法。

的特点，面对激烈的市场竞争，总承包单位往往选用

成本领先战略，在投标及项目执行过程中，严格执行1.1费用计划与预算控制方法

成本控制。近年来，随着工程装备和管理工具的进步，费用计划与预算控制方法主要包括成本计划与

项目的执行效率得到了显著提升，对项目费用控制产预算编制以及成本计划与预算控制。成本计划与预算

生了积极作用。然而，随着全球经济环境剧烈波动的编制是用来预