班组管理知识培训课件解析.ppt

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2021年5月

一、班组概述

一、班组概述

1、班组概念

2、班组管理概念

3、班组的地位

4、班组管理的特点

一、班组概述

1、班组概念

2、班组管理概念

3、班组的地位

4、班组管理的特点

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。

一、班组概述

1、班组概念

2、班组管理概念

3、班组的地位

4、班组管理的特点

一、班组概述

1、班组概念

2、班组管理概念

3、班组的地位

4、班组管理的特点

二、班组管理内容

二、班组管理内容

1、班组管理内容

2、班组长职责

3、加强班组管理的途径

4、班组的组织结构建立

5、班组内部人员结构

二、班组管理内容

1、班组管理内容

2、班组长职责

3、加强班组管理的途径

4、班组的组织结构建立

5、班组内部人员结构

二、班组管理内容

1、班组管理内容

2、班组长职责

3、加强班组管理的途径

4、班组的组织结构建立

5、班组内部人员结构

二、班组管理内容

1、班组管理内容

2、班组长职责

3、加强班组管理的途径

4、班组的组织结构建立

5、班组内部人员结构

〔1〕选择高素质的班组长；

〔2〕选配班组建设的组织者；

〔3〕提高员工对班组建设的认识；

〔4〕进行系统的教育和培训；

〔5〕建立健全班组规章制度；

〔6〕进行具体岗位人员配置。

二、班组管理内容

1、班组管理内容

2、班组长职责

3、加强班组管理的途径

4、班组的组织结构建立

5、班组内部人员结构

班组内职务

基本职责

姓名

班组长

1、制订本班组月度工作计划，组织实施，完成生产任务，并进行分析、改善等；

2、组织本班组成员召开班前班后会或参加作业区班前班后会；

3、了解员工的生活状况及思想动态，通过家访、谈心帮助员工；

4、鼓励员工做好人好事，根据制度申请表彰，记录员工违纪等；

5、带领本班组各管理员对员工开展相关管理活动；

6、对班组月度工作情况进行总结，提出改进意见。

学习员

1、协助班组长组织本班组员工培训学习、技术比武，或参加作业区及本单位组织的培训学习、技术比武和经验交流等活动；

2、协助班组长开展班组文化建设活动；

3、协助班组长组织本班组员工学习各项规章制度等，并按规定要求执行。

生活员

1、协助班组长组织班组开展6S活动；

2、协助班组长组织班组员工开展各类文体活动；

3、协助班组长改善员工工作及休息区域。

节能降耗员

1、协助班组长开展节能降耗、质量管理等活动；

2、协助班组长组织员工开展自主管理、提案管理活动。

安全环保员

1、协助班组长做好安全管理制度的贯彻与执行；

2、协助开好安全活动会议，按要求填写活动记录；

3、协助班组长做好劳动保护用品的发放工作。

宣传员

1、协助班组长做好班组员工的思想工作；

2、做好各类宣传报导；

3、组织班组开展各类有益的活动，丰富业余文化生活。

备注：班组内部兼职成员、职责履行的确定，由公司、单位或授权班组长组织班组成员共同推选或举荐，各班组根据班组管理实际，增设相关管理员，以充分发挥班组各成员的作用。

三、班组长自我管理

三、班组长自我管理

1、班组长

2、班组长特殊位置

3、班组长素质结构

4、班组长岗位职责

5、班组长工作权限

6、班组长面对压力方法

7、班组长工作管理方法

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者。

三、班组长自我管理

1、班组长

2、班组长特殊位置

3、班组长素质结构

4、班组长岗位职责

5、班组长工作权限

6、班组长面对压力方法

7、班组长工作管理方法

班组长既要承受上级管理人员的压力，又要承受员工方面的压力，更容易受到来自两个不同方向的压力和抱怨，要求班组长要具有较高的自身素质和工作经验，才能轻松自如的缓解各方面压力。

三、班组长自我管理

1、班组长

2、班组长特殊位置

3、班组长素质结构

4、班组长岗位职责

5、班组长工作权限

6、班组长面对压力方法

7、班组长工作管理方法

三、班组长自我管理

1、班组长

2、班组长特殊位置

3、班组长素质结构

4、班组长岗位职责

5、班组长工作权限

6、班组长面对压力方法

7、班组长工作管理方法

〔1〕工作执行方面：指挥本班组成员高效率地完成各项任务；协调和管理本班组的生产作业活动，并有效组织、指导班组成员的业务学习和考核工作；执行生产法规、标准、操作规程、平安生产规章制