临床护理路径应用研究.pptVIP

临床护理路径应用研究;背景;6、整体护理实践;特点;存在的问题;原因：

1、人员严重缺编

2、教育〔根底和继续〕和人员素

质的限制

3、操作性强、效能较好的应用方法〔既满足疾病护理又表达人本效劳〕仍在探索中

4、管理体制的限制

;7、临床路径的应用;

某疾病临床路径示意表;;背景;存在的问题;临床护理路径的目的和意义;以护理为主导的护理路径的可行性

;护理路径设计依据及关键点;内容;

各专业护理路径表格

〔覆盖90%的病人〕

其它效劳标准

急危重症病人个案方案;

各专业护理路径表格

〔8种，覆盖90%的病人〕

其它效劳标准

急危重症病人个案方案;专科疾病护理常规

功能锻炼标准

“关心式〞整体护理效劳标准

疼痛评估及教育

住院费用路径

医生指导;组织管理

成立路径小组

制订各级护理人员职责

小组活动要求

科研

交流提高

定期培训

院内交流

外出学习交流;护理路径质量

※护理质量

※病人满意度

※护士业务素质

※工作效率;医护合作

成立医护小组

评估信息交流

医护共同查房

医护病例讨论

医生审核路径

共同科研活动

共同审阅检查结果;质量考核与控制

每日护士长或组长检查重点病人当日及前一日路径执行情况，抽查一般病人

对变异进行分析

每月进行路径质量考核并与奖金挂钩

每季度评价、修改

每季度调查满意度和其他研究指标

及时分析完善;质量体系中具体内容;护士用路径：疾病简介—常见护理问题—路径式方案〔横轴为重要时间或时间段，纵轴从上至下依次是目标、评估、活动、饮食、排泄、睡眠、舒适、皮肤黏膜、心理、教育、治疗、变异、签字、分值，见附Ⅰ〕护士工作指南，供护士阅读。;某疾病临床护理路径

一、疾病简介

二、常见护理问题

三、护理路径：

;;某疾病临床护理路径〔病人用〕;第二局部：管理局部;;结果;2、减少了护理缺陷和纠纷

;;4、提高病人及工作人员满意度;5、对住院日和治疗费用的影响;6、医护合作，开展新工作，提??护理品质;小结;;结论;要点;