企业文化建设课件.ppt

重塑企业文化，打造基业常青;开篇——树立正确的工作理念;作为一名现代企业人员

应具备哪些素质;表层素质＝知识＋技能;;深层素质和核心素质;三层素质之间的关系;品格问题;创新力的培育问题;请看图;什么是愿景？;什么是情绪张力？;要有一个正向的思维方式;什么叫危机？;引言;目录;第一单元

中国企业成长和开展的十个为什么

;;2〕为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍

企业家与中基层没有文化传递系统

“鸟语〞与“猪语〞之间没有共同语言

执行力缺乏的困惑

——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍;3〕为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

组织变革与流程再造的本质是文化变革

组织变革与流程再造缺乏文化支持

——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革本钱

实达电脑的败局;4〕为什么企业文化理念与行为严重背离〔文化虚脱〕，为什么中国企业的制度本钱高〔心里契约的天然缺陷〕。

文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱

KPI指标〔核心经营指标〕是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系

心理契约的天然缺乏导致企业的制度本钱高，企业行为与员工行为没有自律机制〔从他律到自律-劳动契约与心理契约〕

——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约

蒙牛的文化理念;5〕为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。

高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦

缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态〞

——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体

;6〕为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

在物质待遇的根底上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的

企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常

在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向

——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度

员工成长方案;7〕为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求〔企业家的文化角色是什么？〕。

企业文化???于企业家精神与追求

企业家的投机心态与企业家心态

企业家的境界与抱负封顶

企业家自身的转型是一个痛苦过程

——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为根底的管理和以价值观为根底的领导

蒙牛的文化特征;8〕为什么对企业而言，方案经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

中国企业的方案经济烙印影响深远〔假、大、空，重议论不重行动〕

“官本位〞的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响〔重权力、职位、不重责任〕

中国传统文化对企业的约束

传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵；

传统文化糟粕：人治、中庸之道、实利

——通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化方案经济体制对人的观念和行为方式的影响;9〕为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。

成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束

文化继承与创新的矛盾

——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。;10〕为什么企业家普遍感到员工执行力缺乏，精细化管理落实不到细节。

执行力需要执行型文化

细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯

——通过文化建设：创立执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。;“为什么优秀公司重视企业文化？〞;?追求卓越?企业文化的共同特征;?基业长青?企业文化的共同特征;拥有?竞争力?企业文化的共同特征;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩比照研究;

第二单元

企业文化的内容与要点;;企业文化是

形成组织效能的共同认知系统;;企业文化是

隐含在价值观背后的根本假设系统;

契约有两种：法律的和道德的。

每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德〞的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。

核心价值观也标志着

一种选人用人机制：

;第三单元

企业文化建设的方向与核心要素

;一、文化建设的方向;

;二、企业文化核心要素模