《管理工具分析》课件.ppt

管理工具;管理工具的分类;根底分析工具;根底分析工具之一：5WH分析法;鱼剌图分析法：这是对问题原因进行直观分析的一种方法。即把各种影响因素按其影响程度的大小分成假设干个等级，并利用鱼剌图层层列示出影响因素，从而由表及里地把造成问题的原因梳理出来;根底分析工具之三：逻辑树(问题树);;根底分析工具之四：七步成诗法;战略管理分析工具;战略管理分析工具之一：PEST分析模型;波特的五力分析模型：是针对企业外部微观环境进行分析

分析的内容：潜在的竞争对手、替代品制造商、顾客、供给商、行业中现有的竞争对手状况

分析的结论：得到五种根本竞争力的状况及其综合强度，从而分析出行业内部竞争的剧烈程度和行业获利的最终潜力

分析的目的：制定出适当的竞争战略，到达利用时机、回避风险的目的;SWOT分析模型：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最正确经营战略的方法

内部条件分析：优势〔Superiorities〕、劣势〔Weaknesses〕

外部环境分析：时机〔Opportunities〕、威胁〔Threats〕

分析的目的：根据分析后得出的评价，选择相应的战略;波士顿矩阵模型：是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一个二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU可提供高额的潜在收益，而哪个SBU是组织资源的“漏斗〞;战略管理分析工具之五：通用电气矩阵;;SPACE分析模型：是对企业的财务优势〔FS〕、行业优势〔IS〕、外部战略处境〔ES〕、竞争优势〔CA〕进行分析，以确定企业的战略地位和每一项业务的战略地位，进而能够从多方面确定企业的具体战略，并选择适合的行动方案;;IFE矩阵：对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵;IE矩阵：内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究;用于确认企业以及企业主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位;战略管理分析工具之十二：市场吸引力矩阵;战略管理分析工具之十三：关键成功〔KSF〕因素分析;;战略管理分析工具之十五：定量战略方案矩阵〔QSPM〕;战略管理分析工具之十六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);战略管理分析工具之十七：三层面论