土地整治、高标准农田、农田水利施工组织设计概述.doc

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一、施工组织设计及方案

(一)编制依据

1、本施工组织设计的编制目的

为本项目投标时期提供较为完整的纲领性文件，也是中标后

具体施工时的指导性技术文件。具体施工中，可在此基础上，对

各分部分项工程中关键性的节点及工序进行深化，编制更加具体

的、可行的、可操作性的施工方案，用以指导工程施工与治理，

确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。保证本项目顺利竣工，工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格标准。

(1)招标文件；

(2)项目施工招标补充通知；

(3)施工设计图册与现场的实地勘察；

(4)现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。

2、定额采纳

(1)中华人民共和国国土资源部，国土资发[2000]282号《土地开发整理项目资金治理暂行方法》;

(2)《中华人民共和国土地治理法》;

(3)《中华人民共和国土地治理法实施条例》;

(4)国土资源部《关于进一步加强土地开发整理治理工作的通知》(国土资发[1998]166号；

(5)国土资源部《关于土地开发整理工作有关问题的通知》国土资发[1999]358号；

(6)《山东省土地开发整理项目预算定额标准》(2013);

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(7)国土资源部《国家投资土地开发整理项目治理暂行方法》(国土资发[2000]316号);

(8)国土资源部办公厅《关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知》国土资厅发[2001]64号文件；

(9)土地开发整理项目验收规程；

(10)国土资源部《土地开发整理若干意见》(国土资发

[2003]363号；

(11)山东省土地开发整理项目治理暂行方法；

(12)山东省土地开发整理项目治理实施细则。二、施工预备进度打算

严格执行招标文件中的要求工期：2016年1月4日开工，2017年1月2日竣工，工期365天(日历天数);

三、施工预备

(一)施工现场预备

若我公司中标后，在与业主进行合同签订同时，将开始施工现场预备工作，施工现场预备工作要紧应该做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设施、环境爱护等有关情况；确定工地范围；清除现场障碍；办妥有关手续；做好现场规划；道路安全畅通。

关于交接的下承层充分认真地检验一遍，个不有潜在危险的地点分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进行下道工序的施工。

(二)技术预备

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1、技术预备工作

施工人员进驻现场后即开始技术预备工作，技术预备工作分为内业技术预备工作和外业技术预备工作。

2、内业技术预备工作

认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；

进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量打算；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的施工特点，编写技术治理方法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的培训。

3、外业技术预备

现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场交接手续，并进行复测；

各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；迅速建立起工地试验室，抓紧进行各种仪器设备的测试计量和检

验，并办理计量合格证书、进行状态标识；

开工较早的项目，须提早托付业主认可的试验单位进行试验并提供试验报告；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；

技术预备按时刻进程分为前、中、后三个时期，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善；

技术预备工作坚决做到：预备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前打算布局，及时指导交底，重在检查落实。

4、技术预备

工地治理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸讲明书

作全面了解。对一些专门要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使治理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。

认真批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测操纵桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进

行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

质量保证体系框图

项目经理

项目经理

驻地监理

总工程师

质检部

现场质量检测室

中心试验室

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5、物资预备

依照施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料打算表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资预备工作程序：编制各种