《采购和供应商管理》课件.pptVIP

采购和供应商管理采购和供应商管理是企业运营的核心环节之一。它涉及到从原材料采购到产品交付的整个供应链流程。

课程大纲介绍内容概览涵盖采购管理、供应商管理、仓储管理、供应链管理等核心内容，帮助您全面了解采购领域关键知识和技能。学习目标掌握采购流程、供应商筛选、合同管理、供应链协同等实务操作，提升采购效率，降低采购成本，促进企业可持续发展。

采购管理的重要性成本控制与效益提升采购管理有效控制成本，降低采购成本，提高产品或服务的质量和效益。供应链优化与稳定采购管理确保供应链稳定性，降低供应链风险，提高生产效率。市场竞争优势采购管理建立良好的供应商关系，获取市场竞争优势，提高企业竞争力。企业形象提升采购管理塑造良好的企业形象，提升企业的信誉度和竞争力。

采购流程概述采购流程是企业获取所需物品和服务的关键环节。1需求识别确定采购目标和需求规格2供应商选择评估供应商并选择合适的合作伙伴3合同谈判协商合同条款并达成一致4订单管理跟踪订单执行情况并进行质量控制5验收付款验收货物或服务并支付款项完整的采购流程有助于提高采购效率、降低成本，并确保获得符合质量标准的物品和服务。

供应商筛选与评估1供应商资格预审首先需要评估供应商是否符合基本资格要求，例如经营资质、财务状况、生产能力等。2供应商能力评估需要评估供应商的技术能力、质量控制水平、交付能力等方面的综合实力。3供应商风险评估评估供应商的财务风险、质量风险、交付风险等，并采取相应的风险控制措施。4供应商综合评价根据评估结果，对供应商进行综合评价，确定最终入围供应商。

供应商选择的标准质量质量标准、生产工艺、产品缺陷率、产品检验结果、质量控制体系等。价格报价、付款方式、价格竞争力、成本控制能力等。交货交货周期、交货及时率、运输能力、物流服务等。信誉商业信誉、履约能力、财务状况、企业文化等。

供应商关系管理供应商关系管理是建立长期、稳定、互利共赢的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。有效管理供应商关系可以降低采购成本，提高产品质量，增强企业竞争力。沟通与协作信息共享风险控制绩效评估

合同管理与谈判1合同起草和审核合同起草应全面、准确、完整，避免歧义，并注意法律法规要求。2合同谈判与签署谈判中应充分了解对方需求，维护自身利益，达成双方认可的协议。3合同履行和监督合同履行过程中需定期跟踪和监督，确保双方按合同约定履行义务。

采购预算与成本控制采购预算，是指企业在特定时期内为采购商品或服务所制定的资金计划。成本控制是通过有效管理采购过程，降低采购成本，提高采购效益。10%降低成本采购预算控制，可以避免超出预算，降低不必要的支出。15%提高效率成本控制可以优化采购流程，提高采购效率。20%优化资源有效控制采购成本，可以优化资源配置，提高企业的整体竞争力。

仓储管理概述仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，对企业经营效率和成本控制起着至关重要的作用。1仓储设施仓库的类型、面积、布局、设备等2库存管理库存控制、盘点、周转率等3仓储安全消防安全、货物安全、人员安全等4信息化管理仓库管理系统、数据分析、报表等仓储管理的目标是通过对货物进行科学的储存、保管和管理，确保货物的安全、完整、有效地利用，提高仓储效率，降低仓储成本。

仓储管理的流程接收货物包括验收、入库登记等流程，确保货物质量和数量准确。仓储保管按照货物种类、特性等进行分类存放，并进行合理的布局。货物盘点定期或不定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据的准确性。货物出库根据出库单进行货物拣选、包装和装运，确保及时出库。

库存管理的原则需求预测准确预测未来需求是库存管理的关键，可以避免过度库存或缺货问题。库存周转率库存周转率反映了库存的流动性，过低的周转率可能意味着库存积压，过高的周转率可能导致缺货风险。安全库存安全库存是为应对意外需求波动而预留的额外库存，可以确保供应链的稳定。库存成本控制库存管理的目标是优化库存水平，降低库存持有成本，例如仓储成本和资金成本。

供应链管理概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它将原材料供应商、生产制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有环节紧密联系在一起。供应链管理的目标是通过对整个供应链的有效整合，实现降低成本、提高效率、增强竞争力。

供应链管理的目标降低成本通过优化供应链流程，减少浪费和非增值活动，降低采购、生产、物流和库存成本。提高效率缩短交货周期，提高库存周转率，增强供应链的响应能力，满足客户需求。提升质量建立严格的质量管理体系，确保产品和服务的质量，提升客户满意度。增强竞争力通过优化供应链，获得更高的市场占有率，提升企业核心竞争力。

供应链风险管理供应链中断自然灾害、疫情、政治动荡等因素都会导致供应链中断，影响产品供应。物流延迟物流环节的延迟、运输成本增加、物流网络不稳定等问题会影响产品交付。网络安全风险数据泄