房地产采购信息化汇报20171216--上传版本.pptxVIP

信息化介绍信息化规划里程碑节点目录信息化现状

信息化介绍信息化规划里程碑节点目录信息化现状

1.0传统采购2.0线上采购3.0信息化采购

信息时代的房地产采购？精准懂“你”无界

互联网大数据

小屏大屏

场景模拟

早晨八点半，李永卿翻开电脑，登录MBS，进入招标采购系统。点击方案管控界面，整个工程的采购方案及完成情况全部展现在眼前，总承包工程已完成定标，监理已完成定标，门窗工程正在招标，查看招标路线图，门窗工程已完成第一次回标，正在进行商务谈判。精装修工程、卫浴五金工程根据节点方案开始招标，此项工作由工程公司小张完成。小张进入招标采购系统，点击卫浴五金招标项，根据工程公司研发小组会决议，卫浴五金分别为杜拉、汉斯，样板间型号均已确定。采购方式为战略项下直接委托，点击战略管理模块，直接查找型号，输入数量，完成下单，进入定标流程。整个操作时间为30分钟。小张的第二项工作为精装修工程，供给商系统运用互联网+大数据，智能的为小张推送了潜在候选人。苏州黄鼠狼公司，深圳田广公司，中国小老鼠公司，系统显示黄鼠狼，田广均与我司在公司在万国城工程合作，合作情况良好。中国小老鼠装饰公司为新供给商，在当地业绩优秀，推荐人为小四。小张带着规划小五、工程小六去小老鼠公司考察，考察时，小张用上传考察图片，并完成考察报告填写。规划小五、工程小六出完意见后，小张点击入库申请，根据职责授权，精装修工程审批至集团总部。小张开始精装修工程招标，在线填写采购方案，在线编制招标文件，被邀请供给商在微信效劳号点击报名。标书发送给供给商，并短信通知。回标后，点击开标，自动显示排名，技术标推送至技术组成员，小张点击商务标，使用一键清标，系统完成清标，时间仅用了三秒钟。技术标及样品完成后，系统自动推送第一候选人、第二候选人，根据采购方案，邀请进行商务谈判，谈判后，发起定标。中标单位在微信效劳号公布，整个招标过程用时25天。场景模拟结束，请大家睁开眼。

142天数次内部沟通两个月市场调研

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编制方案阶段供方入库阶段招投标阶段合作阶段年度定级外网注册内网新增资格预审合格库/不合格库/黑名单建立招标项单项招标方案方案预算采购方案招标文件发标供方提问供方回标答疑/补遗开标评标清标定标供方清标供方评级重新分库〔合格/不合格/给名单〕过程评估合同签订战略直委托零星申请邀请招标其他方式业务流程

MBS问题节点功能不匹配数据分散查找难方案管控靠线下过程数据未沉淀系统操作较繁琐

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信息化供应商系统计划系统招标系统监控报表合同管理清单数据库目标成本合约规划构建计划系统，掌控集团招采计划梳理招采系统，监管招采过程，实现清单数据库搭建移动端+报表展现梳理门户平台，更加透明、阳光梳理供应商系统，实现区域分类建设目标

领导层随时随地通过电脑或者手机获取公司实时准确直观的采购数据，为及时正确的决策作参考管理层能够透明高效地监管工作开展情况，评估工作风险和预估业务成效，提高协同效率，有利于工作开展和工作汇报执行层提高工作效率，降低繁杂冗长的工作量和内容，支撑业务流转，有利于工作开展和汇报。建设目标

供方门户供方注册投标报名质疑成本管理系统目标成本合约规划动态成本招采管理系统采购方案招标过程报表统计定标结果供方管理系统供方信息招标文件投标文件供方信息供方信息合同进度供方信息合同台账定标信息合约规划供方信息中标信息计划管控月度计划专项计划计划统计计划考核年度计划合同管理付款/台帐招标计划模块计划回标中标信息移动端移动报表及审批服务号供方注册机报名发标及中标通知高层沟通招标计划供方评估供方台账建设架构

战略需求收集编制专项采购方案编制战略采购方案是否审批通过市场调研〔线下〕采购方案YN是否审批通过N战略招标NY战略定标是否审批通过战略协议签订Y零星采购战略直委非战略直委邀请招标/竞争性谈判审批定标定标采购方案采购方案引用战略协议商务谈判编制招标文件定标供给商入围发标答疑回标开标询标商务谈判二轮回标二轮回标评标定标一回不议二回不议二回一议一回一议供给商注册退回修改不通过通知入库成功通知报名下载标书质疑回标询标回复商务谈判回复定标资质审查是否通过现场考察入库审批是否通过是否通过入库供给商库评分定级后评估履约评估过程评估评级变更通知NNYYY中标确认邀请函查看公告技术+商务技术+商务回执招标系统外网系统供方系统

工商信息资质等级外部诉讼历史业绩工程类设计类行销类其他考察计划入库审批资源规划分类入库半年评估全年评估后评估黑库名单供应商系统资信分类入库评估最低价中标统计竞争性中标统计新单位中标统计其他家单