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理货科半年工作总结;;01;上半年主要工作内容;;;流程瓶颈;02;;针对理货科工作特点，组织多次沟通技巧培训，提升成员沟通能力。;鼓励同事间互相帮助、互相学习，形成良好氛围。;制定更高目标;03;;通过促销活动、降价销售等方式，加快库存周转，减少库存积压。;;;04;客户满意度调查背景;定期回访客户、提供优质服务、解决客户问题、加强沟通与联系等。;新客户开发策略;;05;对理货科现有管理制度进行全面梳理，根据实际工作需求进行修订和完善。;对理货科的工作流程进行全面梳理，去除无效和冗余环节，优化工作流程。;;;06;通过优化流程和引入新技术，提高理货速度和准确性。;长期发展战略规划概述;加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有效的竞争策略。;;THANKS
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