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工程实施过程中的风险控制措施
控制风险的措施
工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证工程的顺利进行。
本工程的风险事件预测与措施如下表：
序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前
事中
事后
1
市场经济风险
市场材料紧缺
价格波动
货币贬值
资金周转困难
高
预留风险金
转移风险
公司参与协调
转移风险金
调整费用
2
技术风险
施工方法选择不当
试验不合格
影响质量与进度
高
多技术方案比拟，优化
制定补救措施
评估事件
技术改良
3
管理风险
管理不到位
施工队伍素质
质量、平安、进度不达标
高
明确管理机制
劳务预审
调整组织结构
启用备选合格劳务
评估事件原因
将劳务队伍从合格劳务名单剔除
4
过程控制风险
协调不到位
质量和进度不达标
中
工程例会协调
强化施工过程管理
讨论总结
管理改良
5
质量风险
质量缺陷
达不到合同质量等级要求
中
进行优化设计
分析质量原因，调整管理方案
质量总结，开质量分析会
6
职业平安风险
平安事故
传染病
工期延误
增加费用
低
制定应急预案
启用应急预案
进行总结，调整应急预案
7
法律法规
时间限制
路段限制
政治需要
工期影响
低
与周边做好信息沟通
调整施工作业时间
制定补充方案
8
环境风险
环保不达标
停工
低
制定环境管理预案、方案并检查
及时调整
分析原因
调整预案
9
业主及利益相关者
业主付款
材料商供贷
停工或工期延误
低
做好沟通与交流
发挥集团优势
提请利益相关者尽快解决
潜在风险应对措施
地下管线切改与保护风险
地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。
对策：
〔1〕施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。
〔2〕积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。
〔3〕对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。
〔4〕在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。
工程进度风险
工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供给、不可抗力等因素而发生实际进度与方案进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。
对策：
〔1〕本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储藏和技术三方面进行风险应对。
〔2〕发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。
〔3〕一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。
〔4〕提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储藏、冗余供给”的方法，储藏一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。
工程质量风险
工程质量风险是指工程实施人员对工程技术的应用不当，采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。
对策：
〔1〕按照GB/T19001质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善工程经理部质量保证体系，建立工程质量管理组织机构，健全各部门各岗位的质量职责，并按公司的质量管理体系程序要求，在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。
〔2〕材料、设备的质量管理措施。严格材料、设备管理，确保进场材料、设备质量。进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测，严禁不合格材料用到工程上，从而保证工程质量。
〔3〕制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。在分局部项工程施工时，要树立以检验批、分项工程合格保分部工程合格，以分部工程合格保单位工程合格的意识，树立本道工序效劳于下道工序，下道工序就是用户的思想，施工中严格按操作规程和技术交底及施工标准的要求施工，确保质量目标的实现。
平安文明施工风险
平安文明施工风险是指因体系建设不明确、平安教育不彻底、相关平安文明施工保证措施不成熟等因素可能造成的工程风险。
对策：
〔1〕建立健全平安文明施工监督体系。公司平安运营部负责对工程经理部平安生产和文明施工进行抽查和监督指导；工程经理部的专职平安检查组负责对施工工程平安生产、文明施工活动进行跟踪检查和监督指导；作业班组兼职平安员〔班长〕负责对班组平安生产、文明施工跟班检查和监督。
〔2〕平安教育管理制度。对职工
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