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创业机会分析
创业机会分析是创业成功的关键，它可以帮助创业者识别市场需求，评估自
身优势，制定可行的商业计划。
课程大纲
11.创业机会识别22.市场分析与调研
理解创业机会的本质，识别机进行行业分析、市场调研，了
会来源，并评估其可行性。解竞争对手、客户需求和市场
潜力。
33.商业模式设计44.创业计划书撰写
构建商业模式画布，明确价值撰写清晰的创业计划书，包括
主张、客户细分、收入来源等市场分析、财务预测、团队介
关键要素。绍等内容。
什么是创业机会
创业机会是指能创造价值并带来利润的潜在可能性。它是一种可以被识别、
评估和利用的机遇，可以创造新的产品、服务或商业模式。
创业机会的本质是通过发现市场需求和利用自身优势，创造价值并实现商业
化。
创业机会的来源
市场需求技术进步
新产品或服务的出现往往源于对科技的不断发展带来新的可能性
现有产品的改进或对新兴市场的，例如人工智能、物联网、区块
洞察。链等，为创业者提供了新的机遇
。
社会趋势个人兴趣
随着社会发展和生活方式的改变创业者自身的兴趣爱好、专业知
，新的需求和痛点不断涌现，为识和经验，也可能成为创业机会
创业者提供了新的机会。的来源。
行业分析
行业分析是创业机会评估的关键环节，需要全面了解目标行业的现状、发展趋势、竞
争格局等。
行业分析有助于识别潜在的机遇和挑战，为制定有效的商业策略提供依据。
105
市场规模增长率
市场规模反映行业的整体发展潜力。行业增长率表明市场需求的变化趋势。
32
竞争对手技术进步
竞争对手的数量和实力影响企业的发展空科技创新对行业发展的影响程度。
间。
市场调研
1目标客户群体
识别潜在用户，了解需求和偏好。进行深度访谈，获取一手
信息。
2竞争对手分析
了解市场竞争格局，评估优势和劣势，制定差异化策略。
3市场趋势分析
研究行业发展动态，预测未来趋势，把握市场机遇。
竞争对手分析
识别关键对手市场份额分析产品比较分析
分析直接和间接竞争对手，了解他们的优评估竞争对手的市场份额，了解他们所占对比竞争对手的产品或服务，了解他们的
势、劣势、市场份额和目标客户。的市场份额大小以及增长趋势。优势、劣势、定价策略和创新点。
创业商业模式
商业模式是创业公司如何创造价值、传递价值并获取价值的逻辑
框架。清晰的商业模式能帮助创业公司明确发展方向，吸引投资
，提升竞争力。
1.客户群体
2.价值主张
3.渠道通路
4.客户关系
5.收入来源
6.关键资源
7.关键活动
8.合
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