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财务（Finance）与财务管理（FinancialManagement）

一、什么是财务管理？——财务管理的概念

1、美弗吉尼亚大学金融学教授ArthurJ.Keown：

财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。

2、美国MIT斯隆管理学院教授StephenA.Ross：

财务管理是通过资本预算、融资和资产流动性管理为公司创造价值的决策。

3、人大《财务管理学》（王化成）：

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

4、本教材《财务管理》（刘淑莲）：

财务管理是依据企业整体战略，研究资源的取得（融资）、配置与使用（投资与

经营）的管理学科。一般而言，这里的资源指的是财务资本。

价值=产品/服务属性+形象和声誉+客户关系

市场开发产品/服务开发提供产品/服务售后服务客户反馈

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一、什么是财务管理？——企业价值管理体系的形成

任何一家公司都可以看作一个价值增值系统，通过各种生产要素资源的投入与整合运用，如资

本、土地、信息数据、劳动力与组织管理能力等为公司创造价值。

图1-1所示的企业价值管理体系中，资源投入是基础，价值创造是关键环节。企业经营的最终

目的是在为客户提供价值的基础上实现企业价值。为此，首先要取得或形成经营所需要的以下资源:

财务资源、组织资源、信息数据资源、人力资源等。

企业取得各类资源并投入后，经过市场研发、产品/服务开发、生产、销售、售后等内部经

营活动，向客户交付产品/服务，通过为客户创造价值，或者说为客户提供超越竞争对手的价值，最

终实现企业的价值创造。

价值评价是通过相应标准和方法，评估企业价值、度量不同要素资源对价值创造的贡献程度，

为经营业绩的考核与价值分配提供依据。

价值分配是企业价值管理体系的最后一环。实际上，创造企业价值的每个生产要素都应按其贡

献分享到合理的利益与回报。如果某个生产要素得不到合理回报，该要素就会成为制约价值创造的

瓶颈。因此，何在资本、劳动、技术等各要素资源间分配价值，就成为促使企业价值管理进入良

性循环的关键。

二、财务管理的内容——财务管理的内容

资产负债表模型

财务管理流程模式

二、财务管理的内容——财务决策与财务关系

ESG委托人代理人

债务人

投资决策

供应商

融资决策公经营者

客户

(股利分配决策)

并购重组决策政府司股

营运资本管理税务东

…债权人

一、企业组织形式

二、组织结构与财务总监

三、公司法人财产与受托责任

四、代理问题与公司治理

一、企业的组织形式

1、独资企业：独资企业指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资

人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

2、合伙企业：合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照相关法律设立的普

通合伙企业、有限合伙企业、特殊普通合伙企业。

3、公司制企业：包括有限责任公司和股份有限公司。

二、组织结构与财务总监

二、组织结构与财务总监

三、公司法人财产与受托责任

现代公司制企业中，所有权与经营权相互分离，公司的投资者和管

理者之间会形成以法人财产受托管理为主要内容的公司受托责任。

三、公司法人财产与受托责任

四、代理问题与公司治理

社会

委托人代理人

社区