ERP的生产制造管理系统教材.pptx

经济管理学院第3章ERP生产制造管理系统ERP的生产制造管理系统教材第1页

经济管理学院ERP原理经营规划1销售与运作规划2主生产计划3物料需求计划4能力需求计划5车间作业管理6ERP的生产制造管理系统教材第2页

经济管理学院ERP原理ERP计划层次计划是企业管理首要职能ERP有五个计划层次，即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划五个层次是由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细深化过程。在ERP系统中上层计划是下层计划依据，下层计划不能偏离上层计划目标。计划包括共性问题：生产什么?生产多少?什么时候生产？需要多少能力和资源？有没有矛盾？怎样协调？ERP的生产制造管理系统教材第3页

经济管理学院ERP原理ERP计划层次产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单协议预测其它需求供给商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行(控制)层次ERP的生产制造管理系统教材第4页

经济管理学院ERP原理计划与控制层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3-7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大ERP的生产制造管理系统教材第5页

经济管理学院ERP原理3.1经营规划企业久远计划，属于战略层次计划，它确定企业经营目标和策略，为企业久远发展作出规划。经营规划是企业总体目标，通惯用货币来表示，是制订其它层次计划依据，由企业高层领导决议制订.ERP的生产制造管理系统教材第6页

经济管理学院ERP原理3.2销售与运作规划销售与生产规划是ERP第二个计划层次，属于决议层。销售计划与企业整个计划体系关系ERP的生产制造管理系统教材第7页

经济管理学院ERP原理概述销售规划：从销售角度表达企业经营规划而制订产品系列生产纲领。生产规划：从生产角度表达企业经营规划而制订产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占百分比ERP的生产制造管理系统教材第8页

经济管理学院ERP原理3.2.1销售与运作规划特点销售与运作规划含有以下特点：（1）SOP是一个单一、集成和协调一致计划，作为企业各个部门行动依据；（2）SOP规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；（3）SOP必须与经营规划保持一致；（4）SOP是对各产品系列进行计划。ERP的生产制造管理系统教材第9页

经济管理学院ERP原理销售与运作规划主要用以说明企业在可用资源条件下，1～3年中产品系列销售和生产纲领。它通常会包含以下四个方面内容：（1）每一产品类月生产量；（2）每一产品类年汇总量；（3）全部产品类月汇总量；（4）全部产品类年汇总量。ERP的生产制造管理系统教材第10页

经济管理学院ERP原理3.2.2销售与运作规划作用销售与运作规划作用是：（1）把经营规划中用货币表示目标转换为用产品系列产量来表示；（2）制订一个均衡月产率，方便均衡地利用资源，保持稳定生产；（3）控制拖欠量（对MTO,即面向订单生产）或库存量（对MTS，即面向库存生产）；（4）作为编制主生产计划（MPS）依据。ERP的生产制造管理系统教材第11页

经济管理学院ERP原理3.2.3销售与运作规划编制销售与运作规划编制分为五个步骤进行：（1）从各个起源搜集资料；为编制销售与运作规划（SOP），需要从许多起源搜集详细数据，这些起源包含：经营规划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。ERP的生产制造管理系统教材第12页

经济管理学院ERP原理2.销售与运作规划协调会销售与运作规划初稿通常由企业每个月一次销售与运作规划会议完成。该会议需要全部与销售与运作规划相关功效部门参加，包含高层管理层、销售与市场部、生产部、工程部、及财务部。其目标是为每个产品系列当前情况与未来计划达成共识，实现需求与供给准确预测和平衡。ERP的生产制造管理系统教材第13页

经济管理学院ERP原理3.编制销售与运作规划（SOP）初稿（1）MTS制造模式下销售与运作规划初稿备货环境下编制销售与运作规划（SOP）初稿，其目标是使生产满足预测需求量、保持一定库存量和平稳生