执行力培训课件.ppt

我们的解码能力为什么不强？1、不会自己发现问题标准与希望的差距2、不会自己思考问题问题的根源（原因的原因的原因）3、不会自己解决问题自己想出来了什么方法还是从别人学来的什么技巧原因：管理者没有强制要求手下养成以上习惯，也没有形成这种氛围。贯彻执行力需要解码：01理念转化为现实02计划转化为进行03决策转化为操作04目标转化为任务结论战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深三个核心流程的正确的优先顺序是：人员战略运营案例：三星的快速崛起告诉我们什么？李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产……李健熙93年在东京的讲话：我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。李健熙的变革思想从我开始改变，除了妻儿，一切换新三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。解剖自己，正视现实出了问题，领导要承担责任从我做起，以身作则，变革的决心三星变革的启示：单击此处添加正文。变革是最大的执行力！结论：习惯决定品德品德决定命运观念决定思维思维决定行动行动决定习惯三、对工作过程执行力的检查问题：执行结果与目标之间总是存在差距！主观上总是觉得执行力不到位！（一）如何检查工作过程的执行力？01是否把工作的内容解码成每个人要做的事？02事前有没有工作派遣单？03每项工作内容及过程是否落实到人？04每项工作内容是否按质量按量完成？并且随时调整工作进度？05是否已经养成自动反馈的习惯？06是否提高了自己工作的执行力？07是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下？执行力不到位的症结什么是执行力添加标题执行力三个关键问题添加标题对工作过程执行力的检查添加标题执行者要做的七件事添加标题执行者需要坚持的四个原则添加标题执行力的五大保障添加标题提升团队执行力的七大关键添加标题一、什么是“执行力”？(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。

经典案例:买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。”——余世维：《赢在执行》“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨案例:海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。执行力不力的症结在哪里？常见执行力的缺失表现？企业发展需要什么样的意识基础？二、执行力三个关键问题：管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾制度执行时不严谨—朝令夕改制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励方法培训搞形式—忘了改造思想意识和心态缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成凝聚力。执行力的症结

（一）执行力不强的八大原因执行力的