第二讲：企业跨国经营的理论基础.pptx

企业跨国管理概论

第二讲：企业跨国经营的理论基础

原毅军

讲义大纲

●企业国际化进程

●国际贸易理论

●国际金融理论

●对外直接投资理论

学习目标

●熟悉企业国际化进程的内涵、阶段划分和相应的跨国经

营方式；

●掌握国际贸易理论的基本知识、分析方法和理论演变脉

络；

●理解国际金融理论的基本知识和分析方法；

●掌握对外直接投资理论的基本知识，不同理论观点的区

别和分析方法。

企业国际化进程

●国际化进程(Internationalization)是一个企业由单纯

的国内经营企业发展成进入国际市场并在多个国家开展

经营活动的跨国企业所必须经历的过程

●在这个过程中，企业的国际性经营活动，如出口、国际

技术合作、跨国兼并与收购、创建国外独资企业或合资

企业等，规模不断扩大，并对企业的未来发展产生越来

越显著的影响

●企业的国际化进程通常由多个阶段组成，在不同阶段上

企业开展跨国生产经营活动的侧重点是不同的

企业的国际化进程

企业国际化进程的五个阶段

●企业开始进入国际市场

●侧重于与贸易有关的设施进行直接投资

●沿着增值链前向或后向移动

●深化和扩大跨国增值活动

●跨国经营活动的地区一体化或全球一体化

增值链

·企业的生产经营过程实质上是一个增值过程。企业从购入各种生

产要素到在市场中售出产品获得收入，是通过各种以增值为目的

的生产经营活动，或称增值活动实现的。如果一个企业的部分增

值活动发生在其他国家，那么该企业就是一个正在从事跨国经营

活动的企业。

·增值链是描述企业增值过程的一个重要概念。它从增值角度把企

业具有前后衔接关系的生产经营活动分为不同阶段，每个阶段上

的生产经营活动均在前一个阶段基础上增加新价值。对于一个制

造行业的企业来说，这个增值过程大体上包括技术与产品开发、

原材料采购、零部件生产和成品装配、市场营销和分销、售后服

务等五个阶段

增值链

·不同行业中的企业选择的增值过程往往不同，同一行业中的

不同企业选择的增值过程也不一定相同。

·对于任何一个企业，特定的增值过程的选择和建立主要取决

于其所在行业的竞争性质，以及为在核心业务能力上建立长

期竞争优势所制定的战略。

制造行业中典型企业增值过程的阶段划分

零部件生

技术与新原材料市场营售后

产和成品销和分

产品开发采购服务

装配销

企业开始进入国际市场

·两个主要动机：一是从国外获得价格低廉、货源稳定的投入

要素，包括中间产品，目的是降低国内产品生产成本，增强

在国内市场的竞争实力；二是为国内生产的产品开拓新市场。

·企业最初开展国际经营可能有多种方式：

-采用出口方式把产品打入外国市场

-建立与特定国外贸易伙伴之间的关系，采用出口或进口

方式开展跨国经营活动

-采用直接投资方式开展跨国经营活动

侧重于与贸易有关的设施进行直接投资

·随着对所进入国家市场的了解不断加深和跨国经营经

验的积累，企业将越来越倾向于建立自己的销售和分

销网，把所拥有的所有权优势内部化

·企业国际化进程第二阶段的一个显著特征，是与贸易

活动有关的对外直接投资增加。实际上，几乎所有国

家的企业都把与贸易有关的对外直接投资作为跨国经

营活动的重要内容

·一般来说，东道国市场越不完善，企业就越倾向于通

过对外直接投资提高跨国经营的内部化程度

沿着增值链前向或后向移动

·企业开始考虑并决定是否在其他国家投资建立产品生

产基地。必须考虑的主要因素包括：

-国际经营管理经验

-规模经济

-进口壁垒与出口鼓励

-竞争对手的反应

-跨国运输成本

-跨国管理成本

深化和扩大跨国增值活动

·企业增值活动的增加可以采取多种形式：

-把高附加值的生产经营活动(如RD)由母国转

移到东道国

-跨国经营活动会更多集中在下游产业，如自然资源

的深加工

-逐步增加国外子