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三、企业风险管理应树立的理念理念七：对于实行企业范围内的全面风险管理而言，并不存在一本类似菜谱的处理方法。企业风险管理的成功与否取决于企业文化、风险管理机构和风险识别程序三、企业风险管理应树立的理念21理念八：美国次贷危机说明，风险管理的探索和范围，永无止境。做到：能够预见的风险得到有效控制，不能预见的风险能够尽早发现三、企业风险管理应树立的理念理念九：风险管理要与绩效考核相结合。三、企业风险管理应树立的理念理念十：塑造具有风险价值观的企业文化。课间休息现金流为王——应对财务风险风险的控制：一是预算控制二是内部控制注意：控制总的负债水平；控制负债结构；控制资产结构四、企业从具体实务上怎样应对风险战略定向——应对投资风险投资面临的风险：投资决策风险；投资管理风险；投资退出风险多元化投资风险在企业发展战略符合企业实际的前提下，投资活动一定要围绕实现企业的发展战略来进行。12四、企业从具体实务上怎样应对风险确定战略应注意的问题阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略横向多元经营从战略上应回答的六个问题基础稳：在当前市场上，比对手做得更好的是什么？进得去：为在新市场取得成功，必须具备什么优势？站得住：进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者？无冲突：多元化是否会破坏公司现有整体战略优势？能取胜：在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？有发展：多元化是否能为公司进一步发展打下基础？多元化投资的一个朴素道理：“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”。但要注意你是否有能力提起多个篮子。规范化运作——应对法律风险法律风险的五个特征企业法律风险的表现案例：企业要强化五种意识：一是企业经营中法律风险意识；二是业务流程中程序和规则意识；三是项目论证合法性审查意识；四是日后事后诉讼中举证的证据意识；五是借助法律专业人士外脑的把关意识。四、企业从具体实务上怎样应对风险四、企业从具体实务上怎样应对风险绕开陷阱——应对市场风险产品市场风险可通过市场细分、定位控制风险案例产品价格风险竞争对手价格调整后的应对品牌塑造炒作化：务虚造势不务实求质市场建设表面化：重视有形不重视无形电子商务技术化：不知顾客在哪的商务企业影响个人化：企业仅靠名人而生存管理学习教条化：盲目照搬照抄新模式新老交替封建化：重控制而不顾盈利性产权界定绝对化：清晰不等于激励有效民营企业政府化：关注市长而不是市场内部管理形式化：过度管理造成低效率当前企业经营九个陷阱精细化管理——应对存货风险主要方法一是建立存货归口分级管理制度二是运用ＡＢＣ控制法三是利用第三方物流加强存货管理四是物资超市案例四、企业从具体实务上怎样应对风险撞车事件4月28日凌晨4点41分，北京开往青岛的T195次列车与5034次列车相撞。造成71人死亡，416人受伤。四川汶川大地震母子二人这幅图片的现实意义不仅在于它揭示了现实中巨大的贫富差距，更值得我们关注的是，当这两个孩子长大之后我们用什么来保证他们所代表的两个阶层的和睦相处。贫困地区与城市义务教育条件反差2001——2007基尼系数图示0.4140.480.4540.4580.4650.4680.47《中国统计年鉴2001——2007》百年一遇的世界经济危机已降临！投资不振，股市暴跌，房价下降，市场一片萧条。资金紧缺，资本缩水，资产贬值，企业面临生死考验。出口下降，内需不足，拖欠严重，企业现金流量捉襟见肘。企业停产，股东外逃，企业家自杀，债务危机让企业家如履薄冰，命悬一线。2008年经济领域的状况描述办公电话：2796101主讲：邹战本02集团公司党校03现代企业风险管理目录企业风险管理应树立的理念3煤炭企业面临的主要风险及应对5中央企业全面风险管理指引32企业从具体实务上怎样应对风险34现代企业风险管理概述1风险与风险管理——思考张衡地动仪（发现风险）东汉阳嘉元年（公元132年）发明了候风地动仪──世界上第一架地震仪。欧洲直到1880年，才制成与此类似的仪器，比起张衡的发明足足晚了一千七百多年。天气预报与抗洪救灾、天气预报与人工降雨（监控风险与管理风险）一、现代企业风险管理概述什么是风险是一种遭受损失的可能性。风险可通过识别，分析，应对来进行管理。风险的特征客观性；普遍性；偶然性；可测性；可变