现代安全管理原理.pptVIP

基本闭合回路图告诉我们：管理法也应该符合这个回路加以封闭。不仅要有一个尽可能全面的执行法，而且应有对执行的监督法。还必须有反馈法，它包括对在执行过程中产生矛盾的仲裁法，对执行发生错误的处理法等等。法不封闭等于无法，因为，有空子可钻，有法也无法真正执行。只有构成一个封闭的法网，才能疏而不漏。法不成网，纵密亦漏。封闭原则在管理中的应用：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。从后果主体评估出发评价后果的标准是目的，看后果能否达到预期的目的。一般说来，后果与目的总是不完全一致的，这就要采取对策，加以封闭，杜绝偏高的目的后果。从各种后果中循踪追迹特别要选择可以反馈控制的主导线，加以封闭。动态相关性原则，是指构成系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约。动态相关性原则章节一动态相关性原则在管理中的应用：正是企业内部各要素处于动态之中并且相互影响和制约，才使得事故存在发生的可能。如果各要素都是静止的、无关的，则事故也就无从发生。因此，系统要素的动态相关件是事故发生的根本原因。为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。动态相关性原则的实例：开采煤矿的开始，便产生一个动态的过程。一是随开挖行为的延续，所揭露的岩体必然不同；二是随开挖行为的延续，岩体的应力必然重新分布；三是随开挖行为的延续，为使开挖的巷道具有特定的作用，其巷道的结构必然不同。也就是巷道有天井、平巷、斜巷之别，有规格断面之别。但它们又是相关联的，因此生产管理是一个动态的过程，其安全管理也必然要随之变化，从而我们所采取的安全措施才可能具有针对性，安全管理的目的也才可能达到。人本原理#2022人本原理的原则#2022不同能级，配备具有相应能力的人员决策层：制定决策管理层：按照决策，发出管理指令执行层：执行管理指令，调动人、财、物操作层：完成各项具体任务稳定的管理能级结构图只有混乱的管理，没有无用的人才;不同能级表现不同的权力、物质利益和精神荣誉;实践证明，稳定的管理结构应是正立三角形，上面具有尖锐的锋芒，下面又有宽厚的基础，这种稳定的管理结构正是建立在合理分级的基础上。任何一个管理三角形都分为四个层次。能级原则在管理当中的表现：指挥人员应该具有高瞻远瞩的战略目光和出众的组织才能，善于识人用人，善于判断决断，有永不枯竭的事业进取心；反馈人员必须思想活跃敏锐，知识兴趣广泛，吸收新鲜事物快，综合分析能力强，敢于直言不讳，只有求实精神，没有权力欲望；监督人员必须公道正派，铁面无私，同时要熟悉业务，联系群众；执行人员必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。管理必须有强大动力，只有正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去。内容分为：物质动力，精神动力，信息动力动力原则信息的传递所构成的反馈对组织活动发展的推动作用。信息动力以适当的物质利益刺激人的行为动机。物质动力精神动力既包括信仰(革命理想、爱国主义等)、精神鼓励(奖状、先进称号)，也包括日常的思想工作。精神动力壹贰叁肆动力原则在企业运用须注意的问题：添加标题三种动力的综合协调；添加标题个体动力和集体动力的辩证关系；添加标题处理好暂时动力与持久动力的关系；添加标题各种刺激量的阈值。需要→心理紧张→动机→行动→实现目标↑↓需要满足∣∣－－－产生－－－－激励←－－－新的需要状态解除激励过程激励原则预防原理安全生产管理应以预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。运用预防原理的原则：偶然损失原则因果关系原则3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面，技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4个方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策，即3E原则。本质安全化原则从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。偶然损失原则偶然损失原则认为事故和损失之间有下列关系：“