价值战略与企业核心能力塑造课件.pptVIP

价值战略与企业核心能力塑造企业的核心能力是其取得竞争优势的关键要素。价值战略则指引企业如何利用核心能力创造价值，赢得市场。

课程大纲价值战略与企业核心能力塑造课程概述，学习目标和内容概览企业核心能力的定义与特点核心能力的分类，识别方法及重要性战略价值视角下的企业核心能力成本领先型，差异化型和创新型核心能力提升企业核心能力的关键顶层设计，组织变革，流程优化，人才培养，技术支持，文化建设，关键绩效指标设置

为什么要塑造企业核心能力增强竞争力企业核心能力能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额。提升盈利能力企业核心能力能够帮助企业提高效率，降低成本，提升产品或服务的价值，从而提高盈利能力。打造品牌优势企业核心能力能够帮助企业建立独特的品牌形象，增强品牌价值，吸引更多客户。实现持续发展企业核心能力能够帮助企业应对市场变化，持续创新，实现可持续发展。

企业核心能力的定义11.核心优势企业核心能力是企业独特的，难以模仿的，能够为客户创造价值的优势。22.可持续发展它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，并持续创造利润。33.战略目标企业核心能力是企业实现其战略目标的关键。

企业核心能力的特点独特性核心能力是企业独特的优势，不易被模仿。价值创造核心能力能够为客户创造独特的价值，提高竞争力。竞争优势核心能力是企业取得竞争优势的关键，能帮助企业在市场中立于不败之地。整合性核心能力涉及多个部门和环节的协同，需要企业内部有效整合资源。

企业核心能力的分类基础型核心能力这些能力是企业生存和发展的基本保障，例如生产制造能力、市场营销能力、财务管理能力等。这些能力是基础性的，也是企业获得竞争优势的基础。核心竞争力核心竞争力是企业最具竞争力的优势，是企业在特定领域拥有独特的优势，能够帮助企业获得持久竞争优势。例如，苹果的创新能力、沃尔玛的供应链管理能力等。战略性核心能力战略性核心能力是企业用来实现其战略目标的核心能力，例如，企业在特定领域的领导力、技术优势、品牌知名度等。动态型核心能力动态型核心能力是指能够随着市场环境变化而不断调整和升级的能力，例如，企业的学习能力、创新能力、适应能力等。这些能力能够帮助企业保持持续发展。

企业核心能力的识别方法1价值链分析识别核心业务流程中的关键环节2竞争对手分析了解竞争对手的核心能力和优势3客户需求分析分析客户对企业产品或服务的核心需求4内部资源评估评估企业内部的资源、能力和经验企业核心能力的识别并非易事，需要运用多种方法，才能全面了解企业的优势所在。

战略价值视角下的企业核心能力战略价值企业核心能力必须与企业战略目标紧密结合，并能够创造独特的竞争优势，从而实现战略目标的达成。

成本领先型核心能力1规模经济优势通过大规模生产降低单位成本，提高市场竞争力。2供应链管理优化与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定，降低采购成本。3技术创新与效率提升采用先进技术，提升生产效率，降低运营成本。4成本控制体系建设建立完善的成本控制机制，提高成本管理效率。

差异化型核心能力独特产品或服务提供独特且有价值的产品或服务，满足特定客户群体需求，形成差异化竞争优势。品牌差异化建立强势品牌形象，与竞争对手区别开来，吸引特定目标客户群体。卓越的客户体验通过优质的客户服务，构建客户忠诚度，提升客户满意度，增强竞争力。持续创新不断研发新产品、新技术，以创新驱动产品或服务升级，保持领先优势。

创新型核心能力产品与服务创新持续研发新产品或服务，满足市场需求，提升竞争优势。技术创新掌握核心技术，优化生产流程，降低成本，提高效率。商业模式创新开拓新市场，创造新价值，提升企业盈利能力。

提升企业核心能力的关键顶层设计战略目标导向，明确发展方向，制定可执行的计划。组织变革建立扁平化管理，优化组织架构，赋能员工。流程优化精益求精，消除浪费，提高效率。人才培养重视人才培养，加强技能培训，提升团队能力。

顶层设计战略目标明确企业价值战略目标，设定清晰的战略方向，指导企业核心能力的培养和发展。能力体系构建企业核心能力体系，识别关键能力领域，制定具体的能力发展指标和策略。资源配置合理配置资源，确保核心能力培养所需的资金、人才、技术等资源支持。组织架构优化组织架构，建立与核心能力培养目标相匹配的组织结构，确保能力发展顺利进行。

组织变革1战略目标协同组织变革应与企业战略目标保持一致，以实现企业整体发展目标。2流程优化调整调整组织结构、优化业务流程，提升组织效率，减少冗余环节。3人员角色转变重新定义员工岗位职责，提升员工技能，促进员工适应新的组织架构。4文化理念引导建立新的组织文化理念，引导员工认同变革，促进积极参与。

流程优化流程优化是企业提升核心能力的关键环节，通过优化流程，能够有效提高效率、降低成本、提升产品质量和服务质量，最终实现企业价值的最大化