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人力资源规划策略
应对未来组织发展的挑战
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Agenda1.制定人力资源规划策略
2.执行人力资源规划策略
3.招聘策略和培训计划
4.未来业务增长趋势
5.公司组织与人力资源
01.制定人力资源规划策略
人力资源规划策略制定
人力资源规划的重要性
人力资源规划的核心
未来人力需求通过市场趋势确定人力资源需求
解决人才短缺问题通过招聘和培养人才，解决组织当前和未来的人才短缺问题
提高组织的灵活性通过合理规划人力资源，使组织能够灵活应对市场变化和业务需求
评估未来人力需求
未来的员工需求
技术人才需求
评估技术和专业岗位的招聘需求
业务扩张所需人员提升管理能力
根据业务增长预测，确定招聘需求评估未来管理层人才的需求
人才短缺竞争激烈问题
人才供给不足
技能短缺行业内技能需求与可用人才之间存在差距。
人才外流优秀员工离职率高，难以留住人才。
招聘竞争激烈与其他公司竞争相同类型的人才，难以吸引和留住人才。
02.执行人力资源规划策略
人力资源规划策略
与业务部门的紧密合作
业务部门与人力规划
持续合作与反馈共同制定计划沟通业务需求
与业务部门保持密切合作，与业务部门共同制定人力资源了解部门人力资源需求和挑战
及时调整人力资源策略规划计划
评估未来人力需求
未来人力资源需求评估
业务增长预测人力资源需求人才短缺竞争
预测未来业务增长需求人人
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